人才是企业发展之基。炼钢厂以“管理规范化、运行高效化、人员年轻化”为目标，通过内部挖潜和外部引进相结合，建立了一套人才培养机制，打造了一支年轻、高效的青工人才队伍，不断给人才培养“墩墩苗，培培土”，为集团公司高质量发展提供坚实的后备力量。

内外结合，在人才挖掘上“下功夫”

炼钢厂高度重视人才建设工作，通过外部引进和内部挖潜相结合，确保生产一线人才数量充足、质量优良。2020—2023年，炼钢厂一直通过集团统一招聘，引进优秀人才，炼钢厂根据各工序岗位需求，根据专业特点，一人一档，加强人才储备工作。

不仅从外吸纳优秀人才，炼钢厂各工序中需要操作技能的人员纳入人才储备范围内。与各工各车间各科室对接，将在生产一线表现优秀的人才纳入各工序专业科室的人才库中。在企业内部挖潜方面，炼钢厂将岗位锻炼作为培养人才的重要途径之一。在生产一线岗位锻炼的同时，也对各岗位人员其进行技能提升培训，通过班前班后会、业务培训、技能培训、安全知识培训等方式，有效保证了人才队伍数量充足、质量优良。

加强管理，在人才培养上“赶进程”

炼钢厂结合《加强党管人才工作的实施方案》内容，多种方式带好青年人才队伍，通过不断探索、推进有利于青年人才成长的各项举措，并将人才培养工作纳入各部门年度目标考核中，确保了人才培养工作的有序开展。在加强管理的同时，炼钢厂也积极鼓励新员工进行轮岗，特别是炼钢厂炉前工、摇炉、合金工以及中包工等关键性岗位轮岗历练，为岗位人员提供更多锻炼自己的机会。2023年炼钢厂共有4名青工提拔担任群安员等管理岗锻炼，有2名破格提拔担任摇炉工等重要技术岗位，还有多名青年职工通过竞聘走上了管理岗位，为炼钢厂员工成长搭建了一个良好的平台。

以点带面，技能提升上“亮实招”

在日常工作中，炼钢厂将人才培养纳入班组、车间年度工作计划，根据不同岗位的工作特点，由班组、车间负责人对其进行分类管理，及时调整培养方向。同时，针对不同岗位的人员，炼钢厂采取了“一人一技”的培养方式，通过以老带新、技术交流、岗位练兵等方式，不断提升其操作技能水平。在“一人一技”的培养方式下，炼钢厂要求各班组成立人才库，在日常工作中，以人才库为基础，积极开展操作技能比武、技术交流和岗位练兵活动。此外，炼钢厂还鼓励各岗位人员积极参与到技能大赛中来。通过竞赛活动的开展，进一步提升了炼钢厂整体人员的技能水平。经过一系列的培养方式和培养措施的实施，炼钢厂人才队伍日趋成熟。（炼钢厂 柏骞）