进入九月份，计量检验中心围绕“质量月”活动，以互融互促为着力点，引导全员在计量工序中严守底线，发挥质量效益，为提高“禹龙”品牌影响力提供坚强保障。

“质”字为核，夯实技能提升“新高度”

“每班对磅秤进行对比，误差不得±20Kg”班长聂晴晴在开展“你听我讲”时讲道。

超载称重、违规称重、信息不全、传递故障……看似平凡的岗位，但现实总会把这样的难题交给这群柔弱的女工。为严把进出厂物料检验计量关，确保公司利益不收侵害，中心开展多元化授课模式，组织“称台对比”“数据传递”“车辆判定”等专项培训，使员工在计量预警处理、相关单位业务请求、现场设备点检标准及方法等环节，能够第一时间正确处理，进一步提升员工操作技能，助力数据质量稳步提升。

为了维护企业利益，她们曾经直面司机的拒绝态度和抵触情绪。因此，中心大力推行文明上岗、微笑服务，着力塑造公司良好对外窗口，以规范的行为和优质的服务，塑造“禹龙”品牌形象。

 “稳”字当头，激活智能计量“新面貌”

“计量检斤是企业利益的守门员”计量站每一名女工都把这句话牢牢记在心里，落在行动上。

近期，他们通过走访“邻居”单位，从计量平台预约、料场扫码卸料、钢材多规格计量到保卫处扫码出厂，全过程听取计量过程中的遇到难点、疏漏处及意见建议，并逐项记录分类整理。针对内转车辆超载，软件无法预警这一问题，站室经过反复观察，建议每天定时、每月不定期地对称重数据库进行复查，同时制定内转超重车辆管理制度，此办法的推行减少了衡器设备超负荷使用频次，显著延长了称重传感器的使用寿命。围绕料场手持机扫码、多规格钢材计量、出厂扫码等问题，及时与料场人员“联动”，按频次查看APP在线情况。安排专人现场指导司机操作，全过程化跟踪处理，共解决线下问题9项。

“改”字为章，擦出降本增效“新成效”

“我们虽然没有降本增效指标，但我们有公司级计量专业职能，必须把我们的优势发挥到极致。”在月例会上，计量站长张建芳强调。

该中心从计量制度、计量流程落实抓起，推进员工工作过程精心、设备维护保养精细、计量数据精准的“三精”工作模式，大力推进计量标准化作业和计量标准执行力度，将衡器设备各处连接线、传感器垂直度及秤体挡墙泥土堆积等典型问题，将所带来的计量管理环节隐患大、计量误差点多的弊端，纳入到日常设备点检管控中，自主维修传感器4个，降低成本费用1.92万元、射频卡补卡和违规交费0.98万元。目前，远程制卡正在试运行中……

“在这个特殊时期，我们要立足岗位作贡献，关键时刻冲在前，要成为效益攻坚的主力军。”她们许下了郑重承诺。（计量检验中心  王娇艳  张蓉）