9月，计量检验中心紧扣质量月活动主题，从强化员工质量意识、质量过程管控、产品质量保障等方面着手，鼓足干劲、持续发力，为企业降本增效、扭亏增盈凝聚力量。

加强质量培训，营造良好氛围

该中心瞄准质量管控目标，聚焦“宣传造势、强化培训、过程控制、专项检查”四项重点，在做好“规定动作”的同时，结合实际“敲黑板”“划重点”，开展一系列有声有色的“自选动作”。同时，为提高全员质量意识，中心依托周综合例会、各站室班前班后会，用10到15分钟时间，开设质量知识“微课堂”，将员工日常作业及工作中遇到的难题、规范标准等进行分享，把质量知识、岗位应知应会、钢材外观质量缺陷辨识、典型质量事故案例分析等知识也搬上“微课堂”，通过学习进一步提高员工对质量专业知识、操作技能的掌握，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，切实将维护“禹龙”品牌的理念厚植于心。

当好质量数据管家，提升服务质量

日常生活中，我们都有这样的体验，一旦钟表不准就可能误事，尤其是对于那些依靠时间校准的事情。个人生活上误点是小事，但如果是流量计量、压力监测、有毒有害气体监测等这类危险工作的数据出现偏差或错误，后果不堪设想。因此，该中心不断加强过程管控，牢牢守住质量底线。通过组织各基层站室开展制度标准、操作规程等培训活动，提升员工自觉遵守工艺制度及工艺纪律的意识。并在服务上持续开展全面对标，提高检测标准和方法的统一执行率。同时，加大原燃料质量的跟踪工作，有力保障公司原料质量稳定性，把好进厂原燃料质量关。 

“党建＋专项”精细化检查，严把质量关

百年长青的企业，无一不是在质量方面精益求精。该中心成立质量检查专项小组，由党总支牵头，采取不打招呼、直奔现场的方式，不断加强现场质量精细化过程检查。从标准化作业流程、台账记录等方面进行检查督导，现场对检查中发现的问题进行规范、纠正，引导员工以“质量月”活动为契机，从作业细节管控做起，提升全过程质量管理水平。同时，该中心不断压实从基层操作者、监督检验者到各级管理者的层层责任，加强管理，持续做好监控工作，始终保持计量器具良好的运行状态和完好率，为生产“日清日结”提供及时精准可靠的数据支持。（计量检验中心   郭伟）