“中心上下要牢固树立成本意识、效益意识，把开源节流、降本增效付诸实践，收获实效。”今年以来，汉钢公司计量检验中心牢固树立过“紧日子”的思想，向职工发出降本增效“冲锋令”，不断提升中心经营管理水平。

算一算家底“多厚”，“节耗”才能“节能”

“因材料费、电费超支，处罚相关责任单位200元……”日前，在该中心例会上通报了未完成预算管理目标任务的单位。

该中心通过建立“四级成本”管控制度，每周对贵重金属、化学药品、试剂配比、设备元件与生产经营对比分析，严格落实全面预算管理工作，对各机旁备件进行盘点梳理，根据消耗周期进行评审申报，降低库存资金。同时，针对荧光仪、称台、碳硫仪、拉伸机、弯曲机等关键设备，严格执行“价格控制权、物资采购权、质量监督权”三分离的分级采购管理体制，提升物资采供管理质量。

“物资管理就像‘当家’过日子，大到各类设备，小到办公用品，只有严格控制各项支出，才能实现节约最大化。”该中心成本管理员说到。

算一算降本“妙招”，“花钱”必须“有数”

走进技术科，映入眼帘的是摆放整齐的各种物资。在这里，一个个锈迹斑斑的废旧设备、零件经过切割、打磨、焊接等程序，变成了崭新的成品重新“上岗”。

没有绝对的废品，只有放错了地方的资源。长期以来，该中心坚持设备全生命周期管理，制定设备巡检制度，通过加强日常巡检、保养维护等措施，及时发现和消除设备存在的隐患，遏制和预防设备故障影响。同时，规定各站室执行使用设备“包机制”，通过制定相应奖罚机制，鼓励职工利用业余时间对损坏、回收设备和配件等进行修复再利用，确保设备的综合完好率达到95％以上，不断将闲置废旧物资“变废为宝”，让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”。据统计，三季度修旧利废共创效约91万元左右。      

算一算增效“办法”，“来钱”需要“良方”

通过将推样杆腐蚀的前端进行改造焊接，实现推样杆和石英舟的有效连接，可降低降低检化验约1800元；自主处理1#光谱仪激发项故障，延长外委周期，直接创效16.8万元……

一直以来，该中心持续引入先进的计量检验设备和技术，实现自动化和数字化的检验流程，提高效率和准确性，通过采用仪器仪表自动校准、数字化数据处理、荧光仪检测范围拓展、中厚板检测、低倍试验分析等方式，降低了人工操作的风险和耗时，以精准的数据减少复样频次。充分利用国家实验室认可资质，开展“自主创收”工作，组织金相检测室参加钢中氮含量测定、原料化验室参加硅锰中硫含量检测、钢铁分析室参加钢中碳、硅、锰、磷、硫测定能力验证，加大外委检测业务。目前，首批测量设备校检工作已有序开展……

通过降本增效活动的深入开展，教育引导职工把“紧日子”过成一种常态、一种习惯，换得“好日子”如期而至。（计量检验中心 郭超锋  贾津）