精细管理催生精细产品品控，精细产品品控铸就精益产品质量，精益产品质量让“禹龙”品牌增色。

物流中心“质量月”活动开展以来，产品管理科围绕“禹龙”百年品牌打造，严格遵循“产品质量是企业生存与发展的生命线”原则，坚持以客户满意为导向的质量管理理念，从活动组织、氛围营造、宣传引导、质量制度机制完善、对内品控管理等方面，多形式、多维度强化质量管理理念，以实力、实绩、实效为“禹龙”品牌再添一抹“亮色”。

上下同欲   凝聚质量“思想关”

产品管理科坚持把好品控关，秉持“质量是企业生存与发展的生命力”理念，从源头把好质量关。“质量月”活动启动以来，立足早部署、早安排、早行动，“第一时间”启动活动各阶段任务，有序推进各项措施，围绕“禹龙”品牌建设，层层分解压实各层级责任，明确质量要求，将活动要求和任务安排、质量管理相对应，全过程跟踪督导，保证各阶段任务落实到位；“第一时间”召开质量管理专题会议，对活动各阶段重点工作任务再强调、再动员、再部署，同时通过LED显示屏、宣传横幅、板报等多种方式，宣传质量管理相关法规、国家标准、先进案例典型等，营造质量就是效益、质量就是品牌、质量就是生命的浓厚氛围。

精打细算  把好质量“入门关”

“激活”班组小单元，打造一批质量技术过硬班组。从员工质量技能意识和能力入手，组织班组员工学习国家质量管理法规、行业质量管理标准等，对标优秀企业，加深员工对质量管理认识；以竞促学，组织员工积极参与“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”答题活动，拓宽员工质量管理知识面，促进员工质量管理技能的提高；全面梳理质量管理制度，对照问题举一反三锻长板、补短板，对照中心管理手册、产品管理的制度文件，在科室内部开展制度、文件的自查，严格按照质量体系要求，对制度文件清单重新修订，不断提高质量体系运行质量；增强质量风险意识，提高质量风险识别能力。自上而下结合岗位职责和要求，对岗位质量风险进行全面识别，形成岗位质量风险清单并制定相应防控措施，不断提升岗位质量管理效率。

内外联动  把好质量“检验关”

强化内外联动，发挥主体作用，提高质量管理质效。产品管理科以质量提升专项检查为抓手，以查标准执行、查现场质量管理为主要内容，科室主要负责人带队，组织长白班人员，每天对现场油污钢材进行精细化巡查，密切关注每日天气变化，雨天前对露天堆放的钢材采取覆盖保护措施，保证钢材外观质量完好；以客户需求为导向，主动协调、积极联动，并加大巡视频次，在内转车、过跨车、铲车钩头上安装皮子，确保钢材不被外力擦伤，全过程保证钢材质量。（物流中心  赵辉）