质量是企业蝶变的关键所在，谁抓住质量提升这块“冲要地带”，谁就能脱颖而出，掌握行业主动权。而中厚板项目部在项目建设期间始终持之以恒锚定高质量发展这个“冲要地带”，在人员质量意识强化、多层次人才培养、质量制度建设与运行3个方面精耕细作，力求中厚板项目建设落地即生产，为公司产品转型升级赋能添彩。

从法治中落，到细节中炼，强化质量意识“堤”

中厚板厂以质量月活动为契机，针对人员质量意识强化将“法治观念”摆在前面。一方面，通过《中华人民共和国产品质量法》《冶金行业质量监督管理暂行办法》《工业产品质量责任条例》等相关质量法规作为重点，辅以历年来行业质量事故案例为背景，深刻剖析问题原因，强化人员质量意识，坚决竖起“质量红线”。

另一方面，按照分厂质量月活动方案，在项目建设醒目区域悬挂横幅；组织全员进行质量知识答题；利用班前、班后会对施工质量、设备安装质量、图纸设计质量、板坯试生产质量等工作进行强调指导，通过多途径营造良好的氛围。努力将质量法治观念强化与质量意识提升协同推进，形成坚不可摧、牢而不破的质量堤坝，为后续质量工作提升增添动能。

从现场中来，向成果中去，搭建人才培养“梯”

质量堤坝的细致加固，为多层次人才培养提供了优质养分。面对日益紧张的项目建设，中厚板厂坚持人才培养以“从现场中来，到成果中去”的整体思路，严格对高素质人才队伍把关，从技能型人才向高质量、多层次人才延展。

在现场，各专业口负责人对设备安装位置、调试参数复核、整体系统运转匹配等关键性任务建立台账，定制节点时间完成落实，同时大胆启用新人和在专业领域取得一定成绩的技能型人才，以“专业技能为基础＋综合管理能力实践”为手段，实施高质量人才培养。

专业技能培训中，中厚板厂将板坯精炼、轧制技术、突发事件处理进行网格化分区，并通过定期进行笔试和现场问答的形式，进一步增强人员技能。结合“一人一档”人才管理方式，定期开展测评，最终形成“摸得着、对得上、有依据”的人才晋升阶梯。

从实践中行，往制度中精，构筑质量防火“墙”

为促使相关质量制度的进一步精益化，中厚板厂坚持“大格局统领、专项性统筹”的思维把控质量制度建设。细化区分涉及工艺质量的重点车间以及关键人员，将国标工艺要求作为标准，不断在设备精度调试、各类方案参数设置中达到高度契合。在实践中反复核对制度运行的可行性，查缺补漏。

目前，中厚板厂已先后将板坯连铸、轧钢车间、精整车间、公辅车间等4个区域25项操作规程进行细化分解，并在调试运行中逐步完成效果监测反馈。除此之外，将上下道工序链接点进行重点布防，联合外部检测机构，将“连锁”管控机制摆在首位，有效形成内部制约，外部协调的检验环境，构建了中厚板厂质量全面管理防火墙。（中厚板厂  戚龙）