点滴挖潜，分厘增效。一直以来，烧结厂深挖经营管理潜力，坚持“先算账后干活”的成本理念，全面实施低成本战略，使出“三股劲”，向精益管理要效益，向优化流程要成效。

有想干事的闯劲，着力优化干部队伍结构

近期，烧结厂狠抓党员干部作风建设，号召全厂干部拿出“全身是胆”的气魄，能沉下去的“静气”，敢闯善为、善作善成，主动投身基层主战场、奋战第一线。大胆创新改革，全力推动各项工作落地生根，先后制定下发了《烧结厂干部聘任管理办法》《烧结厂科级干部考评管理办法》等文件，对副科级以上干部实行动态管理，表现优异的员工可以破格聘任，不合格、不称职的干部采取警示谈话、停职、降职等方式，畅通不胜任、不称职干部“下”的渠道。持续推动干部队伍结构、整体功能优化提升，不断激发干部队伍干事创业活力。

有能干事的钻劲，立足本职发挥先锋作用

在日常工作中，要求各级干部充分发挥带头作用，用自己的思想影响身边人，用自己的行为影响身边人，用自己的行动带动身边人，并认真践行“找差距、抓落实”工作要求，从自身定位出发，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，聚焦关键问题。同时，推行“日事日毕、日清日高”管理模式，每周定工作计划，每月建立工作清单，班后总结工作完成情况，周会剖析存在问题，始终将解决问题作为检验工作成效的“试金石”，紧紧围绕中心大局，发挥群策群力作用。

有干成事的拼劲，压实责任实现高品质烧结

“面对严峻的生产经营形势，新任务新要求不断加重，我们要有锚定目标不放手、不达目的不撒手的决心和毅力，打赢扭亏增盈攻坚战。”该厂不断强化干部作风建设，以表单化、网络责任管理体系为抓手，找准效益提升点。进一步提升经济技术指标、降低铁前成本，细化分工、落实责任，明确配矿、配料、烧结、筛分等各现场主要责任人，同时为每个环节制定有章可依的标准操作流程，各职能科室对操作细节进行监督管理。

此外，拓展生产经营思路，强化执行抓管理，实现极致成本。今年1-8月份，烧结厂入炉烧结矿产量超计划3.88％，烧结矿加工费较计划低3.65元/吨，结合四季天气情况与混合料温度、环境的变化，不断调整熔剂生料配比，在保证烧结矿质量的前提下，熔剂成本不断突破新低。（烧结厂 何宝全）