“你的个人指标没有完成，原因分析的很到位，但你的后续推进措施不具体啊，应该明确阶段性的任务和时间节点。”
“你们单位修旧利废降费用的做法比较好，员工自己动手对库存积压的备件进行改造，提升利用率还能实现降低库存费用，这个做法可以向公司各单位推广。”
这是汉钢公司降本增效工作监督检查时的一幕。
今年以来钢铁外部市场环境日益严峻，为了坚决遏制持续亏损的被动局面，尽快实现生产经营情况的好转，汉钢公司结合集团确定的公司下半年降本增效扭亏增盈任务，制定了公司9-12月份降本增效实施方案，并将157项任务指标安排给各单位，成立了由公司纪委牵头的监督检查组，监督检查各单位降本增效过程和结果完成情况。
近日，汉钢公司降本增效监督检查组由纪委牵头，相关职能部门配合，以降本增效指标任务的“四张清单”为基础开展督导检查。各单位班子成员围绕自己的降本增效目标逐个进行汇报，完成指标任务的分享经验，未完成的分析原因，拿出切实有效的推进措施，让督导检查组及时掌握实施进度，并做好过程监督。
“我们一个月开展两次检查，月中及时介入各单位指标任务推进的过程中来，通过收集任务推进进度数据、未完成原因和对应的措施，来督促提醒各单位后半个月的攻关重点。同时在月末的检查中，既检查任务指标的完成情况，还要核实数据的真实性。通过监督检查进一步把作风建设行动贯穿在降本增效工作的各个环节，既是监督检查，也是服务协调，共同努力促进各项指标任务的全面完成。”公司纪委负责人表示。
