“辅材备件库存、劳务费及管理费按照15％比例压减，我认为要进一步了解基层备件使用消耗情况，继续扩大备件承包范围，降低库存资金占用。”

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连日来，设备管理中心围绕就“如何落实降本增效降费工作”进行深入探究，各级干部创新思维，形成了一场场有效的“头脑风暴”与“行动力”，聚力破解降本增效降费难题，为企业扭亏控亏做出最大贡献。

细处着手“干起来”，勇做设备降本的探路人。

说起彭雅璐，在他身上总让人看见奋斗者之光环。从一名基层技术能手到陕钢“工匠”，他凭借着对设备、电气自动化技术的执着与钻研，一步步成长成熟了起来。就在前不久，他又多了一重身份——设备管理科负责人。

设备的稳定运行就是最大的降本增效。他悟深悟透“42111”设备管理思路实质，先后组织修订《设备计划检修管理制度》《设备润滑管理制度》等制度5份，为设备管理体系高效运行提供支撑和保障；结合实际，有针对性的开展设备管理交叉检查、电气秋季综合大检查等活动，以设备责任包机、包片管理，着力整治设备“跑、冒、滴、漏”，对设备运行过程中存在的缺陷及时改进。自8月份以来，设备一直处于无故障运行状态，助推各工序降本增效目标得以实现。

同时，组织评审2024年大修项目计划，层层把关论证项目的可行性和必要性，切实做到费用最低、效益最优；鼓励开展“修旧利废”与全员设备创新活动相结合，每月修复备件创效额提升至20万元，促使降本增效遍地开花。

全面统管“动起来”，争当物资降本的领跑人。

作为物资管理的“巾帼能手”，陶艳利始终保持着干部走在前列的进取心和责任心，多次获得中心“优秀科级干部”称号。近期，她所负责的科室业务新增了计划管理业务范畴领域，进一步扩展了管理维度。

“任何工作其实没有那么难，都是可以融会贯通的。”面对降低库存资金难度大，备件承包推进缓慢等瓶颈问题，她勇挑重担，积极发挥“领头羊”作用，深入基层单位走访调研，深入了解各单位备件承包工作实际需求及问题症结所在，并征集降本增效工作的意见及建议，为下一阶段工作开展打下基础、铺好路。

通过翻阅大量资料，分析各种数据，她组织对确认可推进的7项备件承包项目备件领用情况，提前做好降低库存资金数据预算分析。同时，发出了降本增效的动员令，组织制定了《降低辅材备件库存资金方案及措施》，列出项目清单、明确责任人，完成时限，并与个人月度量化KPI相挂钩，形成“人人肩上有指标，人人身上有任务”的工作氛围。

“打好降本‘铁算盘’，算好效益‘经济账’，朝着既定目标昂首阔步前行，推动降本增效工作走深走实。”她望向物资管理之路坚定信心地说到。（设备管理中心 陈茜）