自公司发出“降本增效从身边做起，从点滴做起”的倡议以来，物流中心积极响应，不断优化编组和发运计划，控制、降低厂内物流费用，持续优化攻关翻运率、过跨车倒运量、集装箱及焦炭直卸入仓等关键指标，做到对外争取政策，对内点滴必争，全员凝心聚力，真正实现降本新突破。

点滴成本毫厘必争，干毛巾再拧出水

9月份以来，物流中心积极采取“一刀一刀削”的规划去提高直卸率；从降低各个料场焦炭卸车着手，接着再削减专用线的库存，同时努力增加3#料场和焦炭大棚的库容量，焦炭直卸率从刚接手时的30％提高到目前近乎100％，一举扭转多年来困扰公司二次内转的高成本。一直以来，厂内临时用车费用管控作为物流费用降本的一个重点项目，始终是物流中心主抓的突破口、效益口。本着“非必要不派车，优先自有车辆，项目优化合并”的原则，考虑到自有车辆相比合作单位车辆成本更低的实际，物流中心针对同种车辆作业单价对自有车辆作业进行了重新定价，旨在提高自有车辆利用率，达到控制成本的目的。

转变观念强化管控，实现效率提升和成本削减

事在人为，标本兼治，物流中心通过外出考察对标龙钢，成功借鉴引进了加长臂铲车，有效地节约了物料挖机起垛的费用和堆料时间。此外，通过大胆创新改造了焦炭大棚的堆取料机刮板，使刮板反方面转动用于堆高物料，极大地扩充了大棚的库容量。有效解决生产所需，为公司间接节省场地费用60万余元。物流中心还充分发挥管理职能，根据上半年各类用车作业量，设定下半年控制指标，并按单位进行分解，设定各用车单位的月控制指标。在实际执行过程中，严格落实刚性考核，夯实各用车单位的主体管理责任，倒逼各单位强化内部用车管控，多措并举实现降本增效。

智慧管理，坚决打赢降本增盈攻坚战

物流中心联合汉中车务段勉西车站，通过量价互保的形式争取铁路运价下浮政策，积极落实提高火车发运量的各项措施，为公司降低物流运费。为了解决过跨车倒运比例低的问题，通过过跨车改造和行车改造，并对现场堆垛进行统筹规划，使倒运比例上升50％左右，实现月倒运量5万吨，突破历史最好水平。为解决日发运5轮车皮问题，沟通增加专用吊机，火车日均发运65车，将运价下浮的优惠运用到极致。同时紧抓“时间就是效益”的原则，持续提升厂内装车效率，严格管控平均入出厂用时，用“短时间”来“干大活”，从点滴中降低物流费用。（物流中心 孙雪莉）