烧结厂坚持“质量就是生命，品牌就是效益”质量管控理念，各级人员高度重视，积极部署“质量月”活动，提高质量管理水平，激发质量向心力。

强宣传、众参与，打造一流禹龙品牌

质量月期间，该厂以“质量先行 全员参与”为原则，各车间利用横幅、报栏、板报等形式，广泛宣传“质量月”活动、质量目标、质量管理等内容，除此之外，领导班子成员主动“沉”到一线班组，组织各班组召开“质量月”活动动员部署会，与班组员工面对面的交流交谈，倾听职工的好想法和金点子，为树立禹龙品牌，营造出全员参与、全员质量、全面提质的浓厚氛围。

提措施、促改进，夯实烧结质量基础管理

9月初，各单位结合各车间生产特点，组织员工对《烧结厂各岗位操作规程》《烧结厂各工序工艺质量管控责任清单》进行再次学习回顾，旨在提高全员质量管控意识和能力。同时，针对分厂近年来的质量事故进行反思剖析，开展质量“回头望”行动，总结优秀经验，查找问题不足，及时规范整理，为有效避免同类问题重复出现，制定相关防范措施，挖问题、提措施、促改进，夯实烧结质量基础管理。

创思维、强对标，建言献策推动质量再提升

聚焦烧结发展，加强关键技术攻关，积极动员职工提报创新创效项目，大力提升自主创新能力，为烧结厂高质量发展提供技术支撑。各车间加强工序间的互访，各职能科室勤深入车间、班组一线，发现问题、解决问题，改善工作质量。此外，对影响产品质量的各类不良因素进行“揭、摆、查、献”，以质量问题追溯为导向，对问题进行深入剖析，确保绝不触碰质量底线和红线。

精施策、盯目标，将降本增效和质量提升做到极致

该厂通过对“起终点渐变”堆料方式深入研究，匹配堆料机流量、堆料机行走速度、混匀矿安息角、混匀矿堆比重等参数，精准控制模型，解决垛头、垛中、垛尾因物料粒度偏析变化导致的烧结矿质量波动。完善“BLOCK”堆料测算模型，确保变料配比指导调整准确率＞95％，根据除尘灰成分的差异性，将重力除尘灰与布袋除尘灰分类堆放，并根据重力除尘灰与氧化铁皮的回收储备情况分期配加，确保不同配比料垛之间含铁料原始FeO含量的稳定性，为烧结矿指标窄区间控制创造条件。通过对传感器测量系统、纠偏系统、控制器系统的优化改造，提高焦末下料准确性，提升烧结矿FeO含量窄区间控制水平，可兼顾质量、固燃消耗、冶金性能指标在最佳范围。 （烧结厂 刘东迎）