质量是企业生存的基石

是企业发展的“金钥匙”

只有把质量放在首位

持续提升全员质量意识和品牌影响力

才能实现“管理促质量、质量促发展”的良好局面

烧结厂运行车间料管班长张杰：“物料卸车或者转运时，我们都会亲自去现场进行外观目测。”为把好原料检验入厂关，该岗位严格把控每一道质量关口，第一时间将物料监测结果反馈至生产调度室，确保为生产供应“放心粮”。若发现原燃料存在含沫量大、水分较大、上下颜色不一、粒度不均匀等问题，将立即上报解决，保证进场物料必须按标准逐车验收，合格后进行扫码验证，为生产过程及产品质量稳定创造条件。

烧结厂配料车间配料工张君利：“怎样让生产过程更加精准高效？”围绕提升产品质量水平，配料工始终秉承“精益求精，质量至上”的理念，将堆料垛、高炉返矿、石灰石、白云石等熔剂按预定配比进行精准调试配加，为了保证下料的精确，岗位人员会根据实际进行人工取样抽检，同时，在各料仓物料种类堆放及配比调整过程中，严格执行工艺指令，在质量管控过程中不断精益求精。

烧结厂烧结车间看火工张晨巍：“在生产操作过程中，烧结料层厚度必须严格执行《烧结厂工艺参数控制标准》，坚持低水低碳、厚铺慢转的操作理念，还要保证料面平整。”布料过程中，看火工要随时注意铺底料的变化情况，确保铺底料无断料，并保持料面平整均匀。布料要以控制好“三点温度”为准则，料层要有一定的松散性，并且保证水分分布均匀，料层粒度自上而下由细变粗，有效推进烧结矿质量提升。

烧结厂烧结车间看火工长白旭东：“只有把技术学精学透了，才能熟练掌握每一个环节和每一道工序。”正是这种踏实肯干的态度，促使他在学中干、干中学，通过“调查—分析—调整—跟踪—验证—完善”的闭环管理模式，对生产过程遇到的问题进行分析纠偏。他还总结出了两个“三勤法”，即测混合料温时，做到勤测、勤调、勤观察，点检设备时，做到勤查、勤修、勤保养。依此秘笈，他在岗位上见招拆招，班组各项生产指标均处在前茅。

烧结厂维修车间冷筛工喻伟：“作为一名冷筛工，我们最主要的任务就是‘护送’烧结矿安全进入成品仓，是否冷却得当，是否筛分精确，粒度不合格的返矿是否全部筛除……每一个环节都不容忽视，每一项举措都关乎产品质量。有着多年工作经验的冷筛工喻伟，通过目测判断烧结矿颜色、粒度，认真对比、细致分析，保证烧结矿质量指标稳定，为高炉提供优质“口粮”把好最后一道质量关。（烧结厂  刘东迎 王轶韬）