积土成山，积水成渊。一直以来，烧结厂坚持“开源节流，厉行节约”思想，“节”尽所能深挖内潜，以细化成本核算为切入点，闯出一条“硬核”创效路。

狠抓精细化管理，分类施策增强“渗透力”

该厂积极推进岗位优化合并工作，以扁平化、专业化、精简化为原则，合理设置各车间、科室职责权限，根据每个岗位人员工作量对各职能科室进行定编定责，并开展机关人员考评，采取百分制，进一步优化机关人员，达到减员增效的目的；在机构设置上，通过“减层级、减冗员”，打破机制僵化局面，优化职能科室，变更机构。同时，盘活现有人力资源，实现定额管理，减少积压、浪费，让人、财、物等资源有机配置、高效运作。

紧盯成本核算，夯实效果增强“执行力”

该厂以“极致降本”为核心，牢固树立“成本第一”的经营理念，坚持“抓源头、控中间”思想不动摇，建立健全四级成本核算体系，将指标分解到各车间、科室、个人，实行一人一表 KPI 考核，使人人肩上有担子、个个头上有指标。坚持日监控、周通报、月分析、季评估，每日对降本增效未完成项进行分析，每月对项目完成情况进行复盘，每季度对经营工作进行评估，清晰界定各节点的正负贡献，通过复盘机制找准制约经营、降本增效的短板，精准制定措施，适时纠偏，真正让考核“指挥棒”发挥“硬约束”作用。

瞄准关键环节，激活修旧利废“内动力”

该厂坚持“能用不领新、能修不更换”的原则，瞄准关键环节，从“节约一个螺栓、一个螺帽、一个垫片”做起，努力节约材料、降成本。为进一步细化完善修旧利废计划，要求各车间将任务分解到各班组，每月对完成情况进行监督考核，同时拓展修旧利废维修范围，提高点检、检修质量，在消除设备隐患的同时，将检修剩余的废料、备品备件及时回收再利用，在变废为宝中算精细账，在算小账细账中深挖降本潜力。

下一步，该厂将持续推动“6＋1”转型升级工程，聚焦主责主业，按照“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的原则，围绕聚降本、抓创新、创品质，真正走出一条由“质量型”向“效益型”的创效路。（烧结厂 张敏 张优优）