炼钢厂天车维修班以安全生产为切入点，以设备稳定顺行，服务生产大局为落脚点，不断激发班组内在活力，为公司高质量发展注入新动力。

防微杜渐，下好安全生产“先手棋”

思想是行动的先导，为了进一步提升员工安全意识，使其真正从思想，行为，习惯等方面彻底转变，天车维修班坚决杜绝违章指挥，违章蛮干现象发生，充分利用班前会，安全活动等，通过事故来话安全。对工作中出现的事故、失误和“三违”找出问题原因并制定整改措施，利用血的事实，无情的事故案例使大家清醒地意识到“隐患不除根，祸患根连根”的真谛。同时结合班组现有人员结构，细化最小单元管控方式，包机到人，做细做实设备安全管理，并要求员工在作业过程中做到眼盯，手指，口喊“三管齐下”，实现对作业现场“人、机、物、环”的安全确认，有力夯实企业安全基础。

精益求精，练好设备保障“基本功”

工欲善其事，必先利其器。设备稳定顺行是保证生产效率的前提条件。天车维修班按照“培训加实践”的思路，开展形式多样的现场授课、现场实操、现场解疑答疑等活动。对设备构造，维修原理，常见事故和处理方法进行面对面教授，对“干什么、不该干什么、怎么干、先干什么、正常情况下怎么做、特殊情况下怎么做”做出详细指导。班组员工通过不断摸索，反复锤炼，有效提高了员工操作规范。

维修工长孟邑海常说：“授人以鱼不如授人以渔，技能的传承是有多重含义，要学会动脑，而不仅仅是动手，特别是不断掌握新技术，解决新问题。”对此维修班立足现有设备，技术，充分调动维修员工积极性，围绕实际过程中技术难点，热点问题，组织实施包括浇铸1号、钢水1号天车主起升机构等多个重点攻关攻目，让老设备焕发出“新活力”。

精打细算，打好降本增效“组合拳”

天车维修班组成员积极落实降本增效，严格控制各项费用支出，立足岗位，从细微处入手，不断加大修旧利废力度，利用技术优势将废旧材料“变废为宝”。在推动班组降本增效提升过程中，班组还开展了工时管理，制定了班组人员检修工时计算，在提高工作效率的同时，不断增强员工检修质量意识，保障天车设备安全平稳的运行。炼钢厂天车维修班组将继续以昂扬的斗志和高度的责任心抓好安全生产、设备管理、降本增效等重点工作，逐步实现班组管理科学化、制度化、规范化，为企业高效生产提供坚强的后盾支撑。（炼钢厂 李阳 郑涛）