三季度以来，烧结厂坚持节奏不变、力度不减、尺度不松的总基调，围绕降本增效核心目标，不断压实管理力度，为生产经营目标的顺利实现打下坚实基础。

节奏不变，在“稳”字上做文章

该厂积极对标行业先进指标，坚持树立“稳定、顺行、提产、增效”的操作方针，将燃料成本、烧结矿高炉返矿率等重点数据作为铁前代表性指标，层层分解、压实指标责任，促进关键指标持续优化改善。修订完善《焦末、无烟煤、焦面差价测算模型》，焦末、无烟煤、焦面作为烧结生产燃料，在确保烧结矿产质量稳定、环保排放达标的情况下，利用燃料中“固定碳守恒”原则，根据三种燃料的化学成分、物理形态，结合相关资料及前期烧结工序配加使用情况，总结出一套“焦末、无烟煤、焦面差价测算模型”，达到降低烧结燃料成本的目的。

生产技术科每月修订下发《烧结厂工艺参数控制标准及操作要求》，要求各车间严格按照操作方针，对各工序工艺参数进行精准调控，对烧结机烟道负压、烟道温度、终点温度、排放数据等关键参数做好分析记录，确保过程受控、质量达标、环保达标、工艺安全底线不突破。同时，每日对烧结矿关键技术指标及质量指标完成情况进行总结，找出不足，制定整改计划，确保工艺控制模型稳定受控。

力度不减，在“实”字上见效果

8月份以来，烧结厂拿出时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神，稳扎稳打将各项工作不断推向前进。坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领”的经营方针，由烧结厂党委牵头，全员参与降本增效“金点子”问卷调查，并组织专业技术人员对收集的367条降本增效“金点子”进行筛选，最终评审出66条优秀项目。

结合《烧结厂2023年降本增效实施方案》，成立降本增效攻关小组，精准把握生产节奏、深化工序协同、细化过程管理，形成“边算边干、边干边算”的算账思维，逐步建立快速有效、灵活机动的生产经营管控机制，全方位提高要素保障及风险应对能力，助推各项降本增效工作落地见效。以劳动竞赛为载体，聚焦生产经营的关键点、重点和难点，精准设置竞赛活动项目，常态化开展技术攻关、岗位创新、查找提改献等活动，并通过广泛动员部署、分解任务指标、强化考核激励，激发全员竞赛热情和比学赶超活力，进一步挖掘生产经营潜在效益。（烧结厂 刘东迎）