近期，汉钢公司严格根据两级集团关于开展风险防控、合规管理、内部控制体系建设工作要求，结合汉钢公司实际，对汉钢公司重要领域风险进行排查。同时，为建立长效风险防控体系，汉钢公司及时组织业务人员对相关文件进行系统性学习，牢固树立风险防控意识，综合提升业务人员风险防控预判能力、洞察能力与处置风险能力，助推汉钢公司在高质量发展道路中行稳致远。

    一风险一措施，靶向纠顽疾

    风险管理工作的核心目的在于结合企业实际建立长效运行法律风险体系机制。通过发挥体系作用，对风险进行精准识别，划分风险等级并制定可行措施。风险的不确定性决定风险管理工作的多样性，如何控制风险，并能够剔除机会风险中的风险因素，将机会风险转化为机遇，发挥风险管理工作经济效能，是风险管理工作的重要目标。风险管理工作应当以风险为导向，强化业务融合，在充分发挥风险防控主导作用基础上，实现风险归类及层级管控，以层层递进，逐一排查方式，消除风险隐患，防患于未然。

    汉钢公司结合企业实际，对公司各单位风险进行统一分类，根据具体风险类别，由各单位结合具体业务开展情况，填报风险事项。风险事项内容应详实、可靠，并能够反映客观情况。风险内容填写应当由原因、事项过程，可能引发事项后果三部分内容组成，最终形成具体责任清单，清单内容还需包含责任人、整改措施及完成时间节点。对于长期性风险，业务单位还应当根据风险管控要求，组织风险专题研讨会，根据事态发展结果评估风险趋势，避免重大风险隐患事件发生。

    坚持闭环管理，强化合规风险防控体系

    抓实合规风险防范机制建设。立足关口前移、事先预防和过程控制，全力推进合规管理常态化、规范化、长效化，建立健全“要素识别— 危害评估—策略选择—防范控制—监控跟踪—应对处置—改进提升”闭环管控模式，推动合规风险防范从前期预防到违规追责、从内部管控到供应商管理、从领导干部到岗位员工深入推进。同时，抓牢重大法律合规风险防控，压实法律合规风险管理责任，贯彻“管业务必须管合规”原则，对应业务流程环节归属，合理划分牵头部门、配合部门管理权限与责任。重点加强安全环保、投资合作、财经税务、大宗原燃料采购等领域法律合规风险防控，完善内部控制措施，做好风险事件应对。

    聚力固本培元，加强风险防控文化建设

    强化风险管理、合规文化培育。始终把尊法、学法、守法、用法作为一种习惯、一种素养来培育，将风险、合规管理文化建设融入公司生产经营和合规管理实践，充分运用宣传平台，全方位、多渠道增强法治合规宣传教育吸引力、感染力、渗透力。弘扬合规理念，培育法治信仰，厚植风险防控文化，全力营造崇尚风险管理、践行风险防控的文化氛围。同时，大力发挥专业部门、一线单位优势，组织专项业务普法、专业领域学法，深入学习宣传与企业经营管理和员工利益密切相关的法律法规。 坚持把风险防控专业知识学习作为各级领导干部理论学习重要内容，发挥法治宣传重要作用，牢固树立公司各级人员底线思维、红线意识，强化风险管理能力，构建形成“共同普法＋专业普法”“系统内普法＋系统外普法服务”多维度、多形式发挥法治宣传作用，着力促进员工从“要我防风险”向“我要防风险”的转变。

                                                  （企业管理部  周博文）