会过“紧日子”才有“好日子”。设备管理中心承压奋进，本着机旁备件动起来、计划审核严起来、预算费用抠起来的态度，对机旁备件管理实施智能管控、需求计划审核实行定额管控、备件消耗实施预算管控，形成了全流程、全系统、全方位深挖内潜、降本增效的新格局。

放眼机旁管理，“动”字当头推陈出新

“新系统解决了同编码不同地点的数据修改时，不会相互影响，且实现了全员智能手机实时在线查看……”这是基层计划管理员对系统的肯定。

自机旁系统筹备首次讨论会召开以来，为扭转企业机旁备件仓储点多、面广、信息滞后等局面，设备管理中心结合初期机旁仓储管理系统运行实际，自我加压搜集机旁管理需求、酝酿机旁管理数字化平台搭建，成立攻关小组，多次与技术人员、管理人员交流筹划机旁仓储管理平台设计方案，自主实施，初步实现了机旁数据电脑PC端操作、手机在线数据实时查看、多人线上异地操作等功能，目前正在收集期初数据并逐一核对数据信息，计划于9月全面上线运行，彻底打通机旁仓储末端数字经络！

着眼计划管理，“严”字为要除旧革新

“小罗，螺丝钉这样的易耗件也需要机旁调剂？”

“经查询，你这个液压泵是今年6月份刚领过的，不能再报储备件！”

为进一步盘活公司仓储物资，做到知需求、知家底，积极调剂不囤积。该中心从计划审核源头把关，逐月执行需求计划定额管控，确保计划的精准性、节约性、高效性。8月份以来，先后加大同类型物资、机旁存储备件、大库仓储备件的调剂代用力度；严格需求计划审核把关，严控新增采买计划，及时驳回型号参数不全、新增原因不符合要求及编码应用错误等计划，从源头减少物资积压损耗，提高备件材料的利用率和周转率，持之以恒铲除各单位设备管理中长期存在的“手有余粮心不慌”的错误思维。

审视自身消耗，“抠”字为先把住关键

“本周消耗较7月份同期降低了3％，但烧结、炼铁、炼钢近两天的消耗均有不同程度超指标，请各区域负责人抓紧把控……”

面对当前严峻形势，该中心全面增强危机意识、经营意识和管理意识，以预算管理为主线，充分发挥预算的计划引领、资源配置、经营管控和风险防范作用，从源头上稳住设备管理的“总盘子”。通过编制公司年度、季度、月度备件材料消耗、外委修理费、备件库存资金占用的预算方案，组织专人对各工序备品备件消耗进行日提醒、周比对、月兑现，进一步强化各项费用预算、核算、分析与纠偏、全过程管控。同时，中心紧紧围绕年度预算目标，在尊重客观的前提下，以行业先进、单位历史最好指标等进行对标，确保各项指标更加科学、高效、精准。（设备管理中心  罗嘉）