千秋伟业，人才为先。一直以来，汉钢公司炼钢厂严格落实“党管人才”工作总要求，不断完善人才培养体系，构建人才工作新格局和创新集聚新高地，在“选才”“育才”和“用才”上精准落笔，用心用情绘就人才发展“新篇章”。

在“选才”上“起笔”，强化人才队伍建设

为建设一支素质优良、结构合理、数量充足、充满活力的人才队伍，炼钢厂在“选才”上持续发力，在实践中不断创新。不断完善选人用人机制，将“四讲四有”作为选拔任用干部的首要标准，把政治素质放在首位，不断加强干部职工思想政治建设。建立科学合理的职工能力评价体系，通过公开竞聘、岗位轮岗等不断将优秀人才选拔出来，放置在合适岗位。从技术岗位和管理岗位两方面出发，对有培养前途的大学生，实行“一人一档”制，重点关注，重点培养。同时，加强职工梯队建设，对每个专业领域排名前十人员，纳入炼钢厂人才库，以季度考评方式动态管理，实时更新，进一步优化选人用人机制，打造一支素质过硬、能力过强的人才队伍。

在“育才”上“运笔”，注重人才素质培养

为实现企业培训工作的高效开展，炼钢厂以“学习型组织”建设为契机，充分利用三会一课、党课开讲啦、有声书、专业技术交流、劳模进班组、集中培训、视频学习等，加强职工业务培训工作，提高职工业务水平。将培训工作与生产经营、管理、技术创新相结合，按照“分层分级、分类实施、全员覆盖”的原则，统筹规划，逐步实施，实现岗位人员素质的全面提升。高度重视青年人才的培养，始终坚持“以人为本”，积极为青年员工搭建成长成才的平台，通过“师徒结对””技能大赛”等多种形式，让年轻员工尽快成长起来。同时，按照“培训有规划、培训有成效”的原则，全面实施“大培训”体系建设。以班组为基本单位，以提高员工技能素质为目的，以提升员工工作效率为目标，着力构建覆盖生产经营全过程、全员参与的大培训格局。近半年来，炼钢厂累计组织各类培训40余次，培训近2000余人次。

在“用才”上“收笔”，助力企业转型升级

为确保公司“6＋1”转型升级项目落地生根，炼钢厂坚持“量才适用”的原则，把人才培养和生产经营工作紧密结合起来，让人才成为推动企业发展的“第一资源”。将人才用在急需且适合的岗位，充分发挥自身优势、专业优势，学有所长、干有所专。建立“一线工作法”，根据生产经营工作实际，对重点工作项目进行立项研究，定期组织相关部门开展调研和讨论活动。在调研和讨论过程中，发现问题、解决问题、推动工作、解决难题，形成闭环管理，切实为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。对不能胜任工作岗位的人员及时调整，形成能者上、庸者下、劣者汰的局面。同时，健全完善管理岗位、专业技术和技能操作岗位“双通道”，建立各序列职位等级标准，纵向调整、横向互通，实现人才个人目标和公司目标双赢，不断构建“人适其事、事得其人、人尽其才、事尽其功”的人才工作新局面。（炼钢厂 柏骞）