“汤班长，你们班组这月又被评为‘五星’优秀班组了，你有啥好的安全管理诀窍，给我们分享分享！”

“星级创建啊，首先要抓实打牢班组基础管理，带动班组成员一同进步，班组有活力，成绩自然就上来了。”每当工友们请教班组管理经验时，烧结厂脱硫车间丁班班长汤明涛都会给出同样的答案。脱硫车间丁班连续3个月被评为“五星”示范班组以来，该班组自觉发挥“以点带面”的示范引领作用和榜样激励作用，让班组“小细胞”释放出“大能量”。

将绩效考核作为班组建设的“定尺线”

“汤明涛班组管理得好，最重要的原因就是内部考核完善、执行有力。”车间安全例会上，安全员杜立超称赞道。

一直以来，该班组根据星级班组建设工作要求，严格推行“班前任务分配、班中检查指导、班后复查整改”的管理法。班前会上，班组长根据当班任务进行责任分工，保证生产组织正常。班中，班组长不定时对各个生产工艺进行检查指导，检查员工巡查点检及现场整改治理情况，实时掌握控制参数。班后对当班生产情况进行总结分析，对设备运行、现场治理情况进行验收，并根据个人工作完成情况按制度考核奖罚。

围绕安全生产、降本增效、技能提升、设备管理等重点内容建立班组考核台账，实行“一日一分析，一周一小结，一月一考评”考核机制，奖罚分明，有效发挥制度激励约束作用。

“既然定了规矩，就得守好规矩。我们每个月的履职考评、个人绩效得分都是根据平时工作中的表现打分的，还会进行公示确认，每次评出的星级员工，组员们也是心服口服。”汤明涛笑着说。

将安全生产作为班组建设的“生命线”

为了加强员工安全防范意识，该班组在班前班后会及岗位走访，随时随地开展“你问我答”安全知识问答，旨在时刻提醒员工要把安全责任分解到生产过程的每个环节。

“废水区域水泵转动部位防护罩已全部加装完毕，虽然表面隐患消除了，但大家不能掉以轻心，排查隐患的力度不能减。”汤明涛在班前会上说道。

一次模拟执法自查中发现废水区域水泵虽然小，但是转动部位裸露在外，存在一定的安全隐患。汤明涛得知后，随即组织人员对该区域水泵转动部位数量进行统计，准备材料，测量尺寸，自行裁剪安装防护罩……“处理隐患没啥秘诀，一是干得时间长了，就会有经验；二是有困难不能被吓倒，毕竟办法总比困难多；三是安全抓不好，星级班组创建可要吃大亏。”汤明涛一本正经地表示。

将互帮互学作为班组建设的“成长线”

该班组把提升员工专业技术水平作为一项重要工作来抓，积极开展各类培训、学习事故案例，通过讨论交流、经验分享等方式，提升员工业务技能。

前段时间，车间组织煤气操作工去煤气防护站学习煤气盲板阀操作，尽管车间内部也组织了很多相关培训，但个别员工对设备操作还是不太熟悉，这让汤明涛看在眼里、急在心里。下班后，他就带着几名员工亲自为他们“开小灶”。经过连续几天的专项培训，补齐了他们的知识短板。此外，他积极开展岗位“传、帮、带”活动，加大对新、弱员工的帮扶力度，激发人员干事工作热情。（烧结厂  朱丽君）