今年以来，物流中心紧盯人才建设、作风提升和强化管理三个重点，以优化教学方式、强化责任管理、规范工作行为为切入点，为实现中心高质量发展提供坚实支撑。

以“塑才”为基，培养后备力量

人才是发展的核心资源，也是企业建设迈向“快车道”的重要保障。“纸上得来终觉浅，为此，我们要把课堂搬到现场，通过现场的观摩实操，切实感受体验工作中的细节”。为创新教育培训方法，将知识与实践相结合，实现理论与操作的无缝衔接，物流中心实行“一带一”帮扶活动，精选理论素质高，现场实操能力强的10余名技术骨干，针对性地为被帮扶人进行现场一对一指导，结合工作中切实存在的问题，通过师傅们现场实操教学的培训方法，直观地学习专业知识，实现知识从“书上”到“心里”的转型。除此以外，中心还致力于创新班组学习模式，每天班会前由班组长，班组兼职安全员带头，对现场岗位的规范操作及生产过程中可能遇到的“疑难杂症”进行实地讲解，并于班后就学习情况开展深入讨论交流，长期以来坚持逐步形成了相互学习、相互研讨、相互促进的好习惯，人才培养模式的创新为中心储备了一支技术精湛、富有责任心的青年人才队伍。

以“作风”为引，一级带着一级干

“火车跑得快，全凭车头带”。为了确保安全工作的有效实施，中心坚持制度为纲，要求各级干部以身作则，绷紧工作准绳，提高工作标准，完善履职清单，通过“日考核、周汇报、月兑现”给管理人员戴上“紧箍咒”，重点围绕现场安全管理，非常规作业安全管控，提质增效工作的落地情况，以刚性指令给各管理人员“定指标、压担子”。积极推行24小时带班制度，确保“时时有人管，事事受管控”，随时应对突发情况，实施“一线管理”，建立健全的内部沟通机制，及时了解一线员工的需求和问题，此外，持续开展安全综合检查，确保安全工作的全面覆盖，定期进行安全巡查、隐患排查和评估，发现隐患及时责令相关人员进行整改闭环，“双保险”体系的建立进一步强化安全屏障，为生产顺行夯实基础保障。

以“考核”为锁，激发工作热情

“建立科学可行的考核制度才能有效激发员工主观能动性，优赏劣惩的传统要坚定不移的保留下来”中心领导在会议中强调到，中心通过制定“具体化、可量化”并与生产过程和结果直接相关的考核指标，以调整员工的工作方向和重点与中心发展的契合度，便于对员工的工作进行全面、客观的评估。依托公正、透明，遵循科学的评价原则，采用多元化的评价方法，包括“自评、上级评、同事评”等，以获取全面的反馈和数据，并通过制定个别发展计划，帮助员工发现不足之处，提升员工的综合能力，与此同时，以奖金、晋升、培训等形式激励优秀员工，并为其提供更多的发展机会和挑战，激发工作热情和创造力。（物流中心  康浩）