降本无小事，降本增效没有局外人。在降本增效工作中，计量检验中心积极行动，以点滴积累争当降本增效工作的践行者、推动者。今天，让我们走进计量检验中心一起看看他们在降本增效方面下的真功夫。

做好宣传引导，强化降本增效意识

“企业就是我们的家。不管遇到什么困难，只要我们每天节约一点点，精打细算过日子，我们的企业一定会度过难关……”在中心降本增效专题讨论会上，产品检验站一名班长的一番话引起了大家共鸣。

该中心大力开展思想教育，宣传贯彻降本意识，制定行之有效的降本增效措施，从思想上切实提高员工认识，调动员工参与降本增效工作的积极性与主动性。定期召开降本增效专题会议，依据工作推进情况及时调整工作方案，通过现场查看落实、安排专人跟踪等举措确保降本增效工作有序进行。同时，通过强化检化验数据报出时效性与精准度，为指导生产提供及时准确的数据支撑。

优化资源配置，提升设备综合利用率

该中心将各站室所需备件进行整合，大力推进优化资源配置，实行计算机和纸质台账双管理，利用现有SAP管理系统，公开备件信息，优化备件库存，减少资金占用。在保证检验数据的前提下，持续推进“修旧利废”奖励机制，充分激发员工修旧利废、小技小改的积极性，降低备品备件更换费用，最大限度提高利用效率。并以严格遵守各项操作规程为抓手，不断提高检化验人员的操作技术水平。同时，重点关注关键设备、关键部位日常润滑维护，坚持对生产现场设备运行及参数执行情况进行检查考核，促进设备顺行率实现整体提升。

细算“成本账”，岗岗把好“节约关”

走进该中心原料化验室，最先映入眼帘的便是一台被拆解得“七零八落”的分光光度计。

“实验室里的两台分光光度计极易出现老化、故障频发，但有的只是部分备件损坏，我们的设备管理员利用回收拆下的备件重新修复组装，就可以在保证设备检验准确稳定顺行的同时，降低备品备件成本支出。”设备管理员陈鹏介绍道。

下一步，中心将继续紧盯降本增效工作不放松，从生产实际出发，在“内部管理更精细”上开动脑筋，在“降本增效再挖潜”上集思广益，切实实现“增效”发展目标。（计量检验中心   樊红军）