今年以来，汉钢公司紧紧围绕降本增效主线，以转型升级项目为支撑，在钢材需求持续走弱的格局下，全力以赴抓生产、降成本、推项目，年度达建设项目完工率58.3％、投资总额完成率60.34％，圆满完成了“双过半”目标任务，为打赢三大攻坚战、加速转型升级奠定了基础。

用“加”法，集腋成裘稳建设

8月的伏夏热浪逼人，走进汉钢公司各项目建设现场，设备林立、机器轰鸣，各路施工人员纵横交错，鏖战正酣。起重机、行车卯足劲儿，来往穿梭，全力奋战赶工期。中厚板项目完成建设任务的61.5％、白云岩矿山开发项目完成45％；转炉煤气系统提升改造、KR铁水预处理、能源管控中心等项目完成99％，较去年同期提升35％。

刚刚过去的7个月，汉钢公司顶住内外部压力，一切围着项目干。在企业生产经营极度困难的时刻，全力筹措建设资金，控制各类不必要的开支、消减管理预算，将有限的资金投入到重点项目建设中去，严格按照工期进度、合同约定制定付款计划，及时拨付建设资金，确保中厚板、矿山开发、2#高炉焦炭烘干等重点在建项目资金链运转正常，按期建成投运。

用“减”法，舍车保帅控投资

面对钢铁市场日益严峻的形势，公司上下牢固树立“过紧日子”意识，严管立项支出、提高投资收益，统筹安排技改资金，优先策划实施生产、安全、环保急需及创效明显的项目。在编制年度投资计划时，将投资回收期、财务内部收益率做为主要评定依据，对固定资产、信息数字类项目，按照“优先、次优、一般”三个级别进行综合研判。列入优先级的项目，在规则范围内创新工作方法，缩短流程审批时间，高效推进实施。对一般、次优级项目则多次组织论证、充分调研考察，有效规避投资风险，缩减投资概算。对4个已立项未实施、8个收益不高的非必须项目暂缓实施，缩减投资约1270万元。

用“乘”法，合作共赢拓赛道

没有资源，企业生产经营处处受制于人。有了资源，形成集群化效应能有效抵御市场风险。“打造汉中钒钛产业、建设中厚板项目、形成钢材制品产业集群，把汉钢打造成为第二类钢铁企业”是今年集团的总体战略部署。为加快这一战略构想落地，汉钢公司深入研究，确定钒钛项目进度表、路线图，坚定不移与资源头部企业开展战略合作、邀请专家交流指导，驻派专人磋商细节、学习高炉冶炼知识，为企业竞争力跨越式提升集势蓄能。

“长安复携手，再顾千重金”。为进一步增强中欧、中亚班列对区域经济的牵引拉动作用，公司积极筹谋汉中物流战略布局，将铁矿贸易拓展至哈萨克斯坦等中亚沿线国家，积极与国铁集团、西安自贸港、各级政府磋商，争取政策扶持打通运输通道，加速“西三角”物流基地建设，持续降低物流运费，助力企业降本增效。

用“除”法，精兵简政促改革

汉钢公司发展至今产能规模已跃居市级龙头行列，为有效防范流程繁冗、人浮于事等“大企业病”，公司按照流程更顺畅、不相兼容、扁平化、专业化的原则优化职责权限，通过“减层级、减冗员”压缩各级机关科室32个，内部分流300余人，使得管理机制更灵活，人、财、物匹配更高效。同时公开矿业公司、中厚板厂用工需求，面向全公司招募各层级生产管理、技术操作人员，引导职工根据自身专业特长、职业规划竞聘上岗，确保人人有岗、无一掉队。此举不仅稳定了职工队伍思想，为重点项目达产达效储备了各种技术力量，更让一大批想干事、能干事、干成事的人脱颖而出，激发出了全员干事创业活力实现“人尽其才”。真正践行了“优化不是裁员，分流不是下岗，不抛弃、不放弃每一位员工”的理念，持续加快了向“组织精健化、管理精细化、经营精益化”管理改革转型的步伐，不断增强企业自我造血功能，实现高质量发展。