烧结厂结合日常工作中面临的新挑战和新问题，全面推行“菜单式”管理模式，尊重岗位实际及岗位个性差异，让员工清楚作业任务、明晰作业流程、明确作业标准。“标注式”知晓任务、“闹钟式”按点作业、“地毯式”全面搜检，为基层体质增效“加餐赋能”。

精心搭配“营养菜单”，让工作内容更加清晰

明白作业任务，是岗位员工的“必修课”。根据作业任务完成时间和完成情况精心制定“营养菜单”，针对部分关键岗位在工作中存在的工作内容完成不全面或质量不达标现象，结合各岗位实际情况，制定一套全新的工作机制，以“一人一单”为原则，明确每个岗位的工作内容、标准和要求。同时，为关键岗位提供丰富的学习培训资源，帮助员工提高业务水平和工作效率。鼓励关键岗位人员在工作中注重细节，把握每一个环节，确保工作的高质量完成。

灵活搭配“自助菜单”，让工作沟通更高效

为提升全员专业技术水平和业务素质能力，搭建职工自主学习平台。按照“强基础、补短板、育人才”的培养模式，认真制定“强补育”实施方案及任务分解清单，采用“理论＋实操”模式，全面提升干部职工综合业务素质，为安全生产提供可靠保障。同时，在工作过程中，让员工积极参与生产经营工作，广泛征集职工提出的意见、建议，找准安全生产的薄弱环节，精心策划，合理调配各项资源，确保各项目标任务顺利高效完成。

独家秘制“特色菜单”，让工作瘦身更轻松

近年来，该厂深入实施“8小时分阶段”工作机制，合理筹划员工在岗工作时间，为每个时间段设定一个明确的工作目标，确保每个重点环节、重点区域、重点时间段都有专人负责，排好时间表，列好责任区，压实压紧工作责任。该厂以运行车间为样板车间，形成从班组长到员工的工作清单，围绕安全、环保、生产、设备、工艺、质量等各项要求对每位员工做出具体要求，本着一级向一级负责的态度，让工作更轻松。

“一人一单”化管理，不仅能更好地掌握各车间、班组工作业务进展情况，而且可以提高工作效率、降低成本。对标先进、挂图作战，以现场管理倒逼管理提升，形成了有担当、有作为、出成绩的大干氛围。（烧结厂 王志春  韩斐）