今年以来，物流中心翻运车间结合现场生产实际，不断探索新技能、开拓新思路，秉持零事故、零容忍的班组管理理念，通过不断提高班组素质，夯实安全管理基础，使班组建设长治久安，多维发力锻造星级班组。

把控台账“小细节”，维护安全“大环境”

为端正思想，促使台账规范化，各班组相继开展台账互查活动，通过参照班组安全管理绩效评价标准，通过三方面确定台账得分情况。一是检查关键要素是否突出，杜绝流“流水账”，二是检查关键环节是否仔细，定期更新，专柜专放，三是检查关键细节是否出错，隐患整改是否闭环。通过仔细的查验对比，切实的发掘问题，改善问题，各班组安全员通过对比讨论，参照标准，再由科室进行复查检验，确定最终得分与绩效排名情况，并选定模范台账标准供各班组参照学习，“日日查，周周比”持续开展台账检查工作，督促各员工以高度的标准，认真的态度，踏实的作风全力打好台账管理攻坚战，树立常态化思想，严格按照公司相关要求，持续推进班组安全管理工作的开展。

深挖岗位“小隐患”，守护班组“大家庭”

“各个岗位都要以身作则，积极发挥作用，坚决守好自己的责任田”，班长这样说道。要狠抓区域隐患排查这个关键点，各岗位之间要紧密结合作业现场，根据实际情况及时发现缺陷并完善措施，此外，各人员还需结合自身岗位进行自审自查，找不足、查隐患、定措施，严格贯彻落实安全管理“四不放过”原则，把SOP落实到行动中来，要转变观念，强化责任意识，把好安全责任田，夯实班组基础管理，落实全员安全生产责任，将工作清单化、具体化、规范化，全员发力共同守护班组“大家庭”。

开展班组“小课堂”，培养员工“大能力”

通过岗位轮换和对岗交流，我更加清楚了团队之间配合的重要性，也愈发清楚的了解到各个岗位的隐患关键点。现在，我将分享出端岗位的工作要点。

为充实车间后备力量，培养出一支“有能力、有素养、能打硬仗”的人才队伍，车间陆续开展以提高技能水平为目标的技能竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，在实践中检验职工学习成效和岗位操作技能；并鼓励员工集思广益，坚持“岗位问题岗位发现，岗位问题岗位解决”工作思路，从岗位实际出发查漏洞、找原因，分析解决设备隐患，确保班中事班中闭，杜绝“拖、等、靠、要”，提高班组工作效率，除此以外，各班组开展“班对班，岗对岗”互查互助活动，各班组同一岗位两人成组，以标准操作、生产纪律、质量指标完成情况确定得分情况，针对得分情况，找问题、查原因、献计策、取精华、去糟粕、促提升，收集整理表现突出员工行为规范标准供各班组学习参考，进一步强化“盲点”技能，靶向发力解决影响生产的各类问题。（物流中心  康浩）