小技小改有多小？小至一个按键、一套程序、一幅画面。奇思妙想有多大？大到减轻劳动强度、优化工艺流程、提高工作效率。连日来，计量检验中心全力推进降本增效工作，为公司生产经营贡献力量。

居危思进，凝聚全员降本意识

“降本增效工作必须抓实抓精，齐心协力，为企业扭亏增盈贡献力量。”

中心深入推进全系统、全岗位、全员降本增效工作，着力在锤炼过硬作风上下功夫，让各级管理人员时时、事事走在前，主动担当作为。同时，通过周例会、班前班后会等扎实开展形势任务教育，将全员思想和行动统一到“过紧日子”上来，各级管理人员深入一线、走上岗位，当好公司形势宣讲员，为员工讲清楚、说明白，让员工进一步明确效益保障收入，效益决定收入，树立“提升工作效率”的实干意识，将全员思想统一到降本增效上来。

强基固本，当好测量设备服务员

生产需稳顺，设备要先行。中心充分发挥校验、报告、预警、监督、把关职能及专业优势，聚焦测量设备稳顺工作不放松，深入开展“测量设备检查巡查不走过场，设备缺陷及时消除”专业保障服务工作，对照标准、细化责任，扩展设备点检外延，将测量设备点检工作重心下移，实行全员点检制。并通过“随手拍”“随时检”等形式，使全员参与点检工作，明确责任分工，强化责任落实，做到人人肩上有指标。

“我们还定期开展综合检查，对发现的问题查错纠偏，杜绝测量设备‘带病’”上岗，并通过量化评估及追责的方式进行奖优罚差，用闭环管理倒逼工作落实，在稳定测量设备顺行的同时，提质增效。”测量设备管理人员介绍道。

修旧利废，人人都是成本管理员

“5台固定式煤气报警器传感器已更换，经标定校验，数值误差满足JJG915-2008规程要求，经统计节约费用7000余元……”

中心充分发挥技能技术专业优势，以岗位创新、修旧利废为切入点，鼓励全员发挥专业特长，在降本上动脑筋、在增效上想办法，立足岗位，深挖内部潜力，抓细抓小、集思广益，用技术创新、小技小改等“金点子”持续推动生产成本降低。（计量检验中心   郭伟）