“博学肯钻、以身示范、勇于创新”。在维修队伍里提到他，大家都会赞不绝口，为他竖起大拇指。

从设备员到车间副主任，张军每天就像医师查房一样，“望闻问切”为设备把脉，从设备维护、设备管理到价值创造，他都从一而终，2022年荣获陕钢集团“先进个人”。

每1个法兰，每1个螺栓，每1条管线，见证着他奋进的足迹

“兀永康，帮我递一下扳手。”

在狭窄的管道缝隙之间，传出一声吆喝，原来是维修车间副主任张军正在对公共系统设备传动部位进行全面“健康体检”。狭窄的空间持续考验着他的体能，他一会儿蹲一会儿跪，带领检修人员扭曲着身体寻找最佳检修角度。

“我们一定要把每台设备的运行参数烂熟于心，检查时仔细核对，不要有任何漏项，确保每台设备处于完好上岗状态！”

随着安全标准化达标工作的开展，他细化“属地责任、岗位责任”分工，以列项督导为抓手，将整改通知单逐项对接到班组，并针对整改问题逐项进行验收。

18条皮带，7台风机，2个板矿机，“一机一档”技术资料，见证着他拼搏的足迹

设备档案是反映设备信息及检修情况的“活字典”。为了建立健全设备档案，使每一份设备档案的内容完整、信息详实，他利用系统年修及日常定检定修机会，坚持记录维修笔记，不断更新完善区域设备“一机一档”技术档案资料。把机械传动部位关键点、设备工艺参数进行测量存档；把皮带机方式、方法、维修原理、故障排除要素等形成皮带机更换手册。组建成立“润滑紧固专班”，并结合现场实际不断修订完善《烧结厂设备润滑标准》。利用大数据对各类台账进行分析，实现将设备管理重心由“被动维修”向“主动点检”转移。

3年内累计完成150余项改造，创效110余万元，盘活呆滞件利用率，见证着他创造的足迹

为充分发挥维修人员的技术力量，对一些价值大、易损易耗备件进行修旧利废，他制定了《烧结厂修旧利废管理制度》，并完善“修旧利废项目验收表”以及“修旧利废项目台账”。2019-2022年期间，完成设备修旧利废150余项，创效达110余万元。

为进一步提高备件互换性，提升备件利用率，他积极提出要规范备件型号，统一备件标准，有效降低备品备件库存占用资金。针对现场混合机加水软管、宽皮带辊子等备件使用周期短的情况，他积极提出改造措施，降低备件维修更换频次，节约备品备件成本约10万余元，同时降低了岗位人员劳动强度。

“只有解决问题才是真正的创新。”这是他常常挂在嘴边的话。在岗期间，张军始终践行“奋进者”理念，把检修现场当作主战场，挑最重的担子、啃最硬的骨头，用实际行动诠释着“青年担当”。（烧结厂 雷颖波）