连日来，随处可见设备人才服务团为保障单系统生产及检修项目任务顺利完成，在公司各生产、检修现场进行设备管理、技术的指导服务。
公司设备管理中心特种设备主管胡刚在详细了解、调查锅炉水处理情况时现场讲道：“锅炉水处理是锅炉管理的重要环节，直接影响锅炉的安全运行。我们必须严格按照锅炉水质处理的相关标准进行化验、计算、加药，人员必须持证上岗……”
这一场景，是公司设备优秀人才服务团践行公司“421131”设备管理思路的一幕。
设备管理中心把优秀人才服务团作为提升设备装备水平的突破口，以起重机械点巡检技能比武、设备管理专业知识培训、交叉检查等为载体，推动形成设备人才把脉会诊、技术攻关的“传帮带”工作格局，通过基层提出问题、专业口服务协调、专人落实验证，有效清除了各类设备“路障”。同时，通过技能大师工作室、“师带徒”等平台，发挥好设备人才的示范带动作用，且利用设备管理专业考核及月度评比排名，建立奖惩机制，持续推动公司各单位设备系统优秀人才积极投身保障生产稳行工作上来。
自公司单系统生产、检修以来，面对现场设备种类杂、检修项目多、作业环境复杂的现状，设备人才服务团全过程参与、全方位管控、全要素监督、全流程推进，高质量完成各项目标任务，深入现场各个生产及检修环节，开展技术指导服务。
“装配要提前检查键槽的完好性，要保证在公差允许范围内。”“拆卸平衡架轴承时一定要保护好轴头螺纹不受损伤，在装配轴承时应先将轴磨光......”在现场，讨论交流声，设备在线运行以及检修的声音，如同一首夏日交响曲，让更多设备人才驻足倾听，引发心灵与技能的共鸣。
通过面对面、手把手、实打实现场操作示范，能让实践经验不足、理论知识掌握不全面的设备点检维修人员学到新知识，基层设备管理人员技能提升了，管理都顺畅很多，比如检修、设备故障诊断，一点就通。去年获得公司“最美员工”的设备管理主管祝培理边跟踪检修边传授方法。
设备管理中心领导这样对笔者说道：“我们要全方位育人才，全力做好服务保障，把人才优势与产业转型、降本增效、装备水平提升相结合，为人才施展才华提供更广阔的舞台。”
据统计，汉钢公司设备管理人员，维修人员及外委设备维保人员共计500余人，组建了8个设备专业技术组，涉及风机、机械、液压、焊接、电气、自动化等多个专业领域。通过设备人才服务团的专业指导，进一步推进设备专业化管理，提升设备作业率，达到设备“运行最稳、故障最低、费用最优、效益最佳”的目的，切实为公司转型升级、扭亏为盈贡献力量。（设备管理中心 王海燕）
