炼铁厂紧盯下半年生产经营目标任务，扎实贯彻落实主题教育目标要求，推进降本增效、劳动竞赛、钒钛磁铁矿冶炼、安全管理等重点工作，合力攻坚“双过半”，奋力奔赴“夏”半场。

降本增效夯基础，增强成本“造血”功能

炼铁厂牢固树立“过紧日子”思想，制定《炼铁厂2023年降本增效方案》《炼铁厂2023年四级成本管控方案》，积极践行“边算边干、边干边算”的生产经营思想，建立高炉喷吹煤粉比例优化测算模型、高炉配加块矿效益测算模型、焦炭性价比测算模型，确保实现效益最大化。该厂以制度建设为引领，激发广大干部员工自发挖掘所属岗位的降本空间和增效潜能，申报新增降本增效项目38项，分层分级明确岗位降本增效清单，形成以岗位清单与经济责任制等挂钩、岗位创新创效与岗位测评挂钩的管控机制，实现降本增效工作的分层分级系统化管理体系。此外，该单位积极建立创新创效、小改小革、查找提改献的奖励机制，上半年共计进行修旧利废55项，创效32.03万元，深挖“造血”潜力，打通降本增效堵点、痛点。

安全管理强体魄能，压实责任链条

二季度以来，炼铁厂以开展“四不伤害月”“应急管理月”“安全生产月”等活动为契机，充分运用 “22660”安全绩效管理模式，对年修期间非常规作业全链条管控，按照属地单位主体管理、职能科室监督管理的要求，持续做好相关方的安全管控，针对临时外委施工单位人数众多、结构复杂，该厂严格资质审查、健康体检、安全协议、工具设备，做到有计划、有安排、有跟踪、有落实。

在此期间，该单位做好单系统生产期间的隐患整改，坚持以日常检查、周综合检查、季节性检查、专项检查、风险点排查、非常规作业巡查相结合，对发现问题通报并整改后再由安全科带队对整改情况进行验证，并再次对全厂范围类安全隐患进行排查，执行PDCA闭环管理。

劳动竞赛增动能，提升生产管理水平

为激发职工立足岗位争先锋，炼铁厂迅速掀起劳动竞赛热潮。对入炉焦比、喷煤比、一罐制铁水温降、[Si]偏差、煤气利用率、炼铁工序加工费六个指标开展攻关，成立劳动竞赛推进小组，按节点任务定期考核，并充分考虑原燃料质量变化、单系统生产、焦炭水分等客观情况，抓好内部调剂、外围出铁生产组织，促进生产效益最大化。

单系统运行以来，炼铁厂各项指标“全线飘红”，该单位2#高炉燃料比同比降低15.86kg/t，煤比同比升高30.13kg/t，焦比较5月份既定目标再降低7kg/t，各项参数均创历史新高。与此同时，该单位全面夯实生产稳定性、调度指挥、工序间协调、标准化作业基础，对指标完成情况坚持日监督、周分析、月总结，查原因、举措施，调强化落实，形成“人人心中有责任、个个肩上有指标”的浓厚氛围。

提钒冶炼谋未来，强根健骨正当时

钒钛磁铁矿冶炼作为转型升级重点项目，对当前炼铁生铁组织、工艺技术、炉况管理等方面带来巨大挑战。炼铁厂扎实开展前期准备工作，组建钒钛冶炼青年突击队，从设备管理、工艺操作、出铁组织等多个方面统筹考虑。先后组织钒钛矿冶炼专题培训三次，下发《中钛渣冶炼条件下高炉异常炉况处理》《渣冶炼条件下高炉实现长周期稳定的控制措施》及《中钛渣》等钒钛冶炼学习材料，期间50余人次高炉岗位职工学习，主管领导分批带队外出攀钢学习，并及时召开视频会，共同研讨提钒后应对措施，逐步应对含铁料钛负荷升高后带来的炉况影响。下一步，炼铁厂将以重点项目任务为目标，爬坡过坎、埋头苦干，全力奔赴“夏”半场，力争交出一份完美的答卷。（炼铁厂 崔恒）