入夏以来，一路狂飚的气温和天气的急骤变幻，将陕南汉中笼罩在一片炽热中，即使在这样的环境下，烧结厂干部员工依然不惧挑战，用奋斗谱写了一曲曲气壮山河的“战歌”，让这片土地更具活力。

提振精气神 “大爱”暖人心

“今天王涛在点巡设备时，及时发现混7#皮带滚筒内卡了钢板，立即上报并联系维保取出，避免了设备停机事故。特奖励100元，希望大家都向他学习。”这是发生在烧结车间甲班班后会上的一幕。

“班长总是肯定我们的成绩，动员我们真抓实干，在他的带领下，我们工作的主动性和积极性更足了。”组员段江涛激动地说道。

一直以来，该厂号召全体管理人员汇聚全员发展的信心和力量，从肯定成绩、提振精神、鼓舞斗志、凝聚合力等方面提升员工精气神，让“爱的鼓舞”燃萤火之光，成燎原之势，生耀眼之辉。“提振信心是做好一切工作的关键所在，只有思想统一，信念坚定，员工才能以昂扬向上的精神状态和拼搏进取的工作劲头更好地投入工作。”在月度生产经营例会上，该厂党委书记、厂长相里军红如是说。

“学习”促提升“聚力”固根基

补短板、强弱项，方能强基固本。该厂坚持夯实提升全员操作技能水平，将“学习提升”融入到生产经营的方方面面，使全员在日常工作和学习中不断革故鼎新，将“一知半解”转化为“举一反三”，以学提升，“聚力”固根本。

“如果二配生灰皮带秤下料有波动时，紧急处置措施是什么？”

“蒋宁，请阐述一下烧结机料面出现拉勾的原因和处理措施。

……

这些精彩的学习交流碎片，在该厂各班组时时上演。在注重人才培养的基础上，同步推进“计划学习”和“自主提升”，将集中培训与在线学习有机结合，针对实际工作中存在的疑难杂症，分专业、分系统地抓好全员技能提升，积极开展对标学习、交流，让人员“走”出去，把先进经验和管理方法“请”进来，带到车间、班组及岗位，不断提升全员综合素质和业务技能水平，为公司高质量发展提供强有力的保障。

“绩效”蓄动能“融合”促发展

为进一步巩固绩效管理成果，营造人人向上，个个争先的积极氛围，该厂自上而下，在原有考核模式、考评指标、考评原则基础上，以车间、科室为单位，以班组为最小管理单元，逐级分解绩效KPI指标，建立“一人一表”绩效评价表，量化绩效得分。同时，区分不同岗位层级，分层定绩效评价标准，区分同类岗位任务清单，分别制定绩效得分细则，使每位员工都有自己的清晰指标。做到人人肩上有责任、有指标，事事有评价、有落实。每月按照“一人一表”绩效指标完成情况，实施综合评价打分，实现薪酬与业绩考核高效联动，营造“干多干少不一样，干好干坏不一样”的工作氛围。该厂纪委牵头，每两个月对各车间、科室基本工资、绩效工资造发进行检查，让奖惩的每一分钱都有出处，为稳定队伍建设提供有力支撑，跑出高质量发展“加速度”。（烧结厂 张敏）