设备管理中心紧跟市场变换节奏，通过清廉采购、规范促提升以及绩效评估等新举措，落实好降低采购成本和保供任务，为企业生产提供高效采购服务。

健全监督机制，打造清廉采购

“加强合同专用章管理，旨在规范公司合同专用章的使用和保管，确保合同专用章用印规范，管理有效。”在周警示教育授课现场，设备管理中心党总支委员、工会副主席罗维严谨说道。

备件、辅材采购是负责全公司设备、备件、材料物资采购的关键岗位，而采购过程是一个容易出现廉洁风险的环节。为此，设备管理中心结合管理职责，从内部改变采购管理人员作风建设，通过每周组织一次警示教育学习，内容涵盖“八讲二十四不准”“合同专用章管理”等，时刻为关键岗位人员敲响警钟。同时，建立阳光采购通道，开设会客室，纪检监察员全程监督，发现问题苗头及时制止；同时，严禁工作之余与客户往来，把好源头风险关，不断增强员工自我廉洁意识，为企业规范采购行为、提高采购质量奠定了坚实基础。

以规范促提升，夯实采购质量

设备管理中心严格执行国家相关法律法规，结合企业情况，健全了“公正、公平、公开”的行业标准，以确保采购合同的签订、履行和变更更合理、更高效。通过建立采购合同台账、审查合同履约情况、畅通函件反馈路径、规范追责流程等方式，对合同实行全过程控制，以此进行合同风险因素分析。并制定相应防范措施，避免可预见性风险的发生，最大限度减低合同风险造成的损失，有效保障合同的严肃性、合法性和有效性。截止目前，合同台账登记292项，针对电机延期交货严格按照合同进行了追责。

强化绩效评估，推动成本节约

建立采购绩效评估机制，对内从合同履约率、一次交验成功率、质量异议频次、个人工作履职、廉洁风险等处着手，不断提升采购员工作作风及技能水平。对外建立供应商评估、选择、管理和退出机制，对产品和服务的符合性、交货及时性、售后及服务、质量异议、价格（垫资能力）、供货合格率上着手与供方签订《供方管理程序》及《廉政监督协议书》等。针对营业执照、账户信息、法定代表人的委托代理人授权书、身份证复印件、对供货范围和人员身份进行备案制，不断提高供应商质量和服务水平，进而降低采购成本。此外，针对采购流程、供应管理、采购合同管理等方面进行评估，及时发现问题并加以整改，不断提高采购管理水平。（设备管理中心 黄新明）