为进一步推动精细化管理，计量检验中心以“人”为抓手，注重专业技能提升，锤炼工匠能手，高效运转内部轮岗机制，培育综合型管理人才，全面对接上下道工艺指标，为高质量发展全流程护航。

让安全管理拔头筹

连月来，该中心之所以能在公司安全绩效检查中屡屡拔得头筹，其“窍门”就于各级安全履责的层层压实到位。一方面，中心党总支始终将责任与绩效系数挂钩，以前期公司岗薪套改为契机，将岗位安全员岗薪拉高的同时制定了一系列考核标准。从内容、范围、区域等细节中严格规范，确保班组安全基准高标准落实。另一方面，将安全工作按照专业技能进行对标，其中焊接、高空检测、电力等12项专属技能被高度管控，进一步扩大了安全半径，在取得特殊证件的同时注重日常专业技能训练，主要将安全隐患消除作为重点扎实技能对接，力求专业技能凸显的同时，安全系数进一步增强。

让技术攻关提成果

日前，中心党总支负责的2023年各领域技术攻坚项目陆续通过集团、公司审核。而在此过程中，除了严格推进项目成果，中心始终将人才培育作为头等大事来抓，为公司锤炼更多的领域检验能手。为此，党总支严把技术攻坚专项奖励分配，按照年初通过的分配细则中比例、责任人、专业口等要素，逐级逐项落实奖励摊放，并安全专人进行回访。其次，中心将项目推进过程与结果进行侧重点偏移，以时间节点和实践效果作为项目评判标准，充分给予研究人员操作内容，为项目挺进奠定了坚实基础。今年，全年6个领域12项技术攻坚项目中，有4个已经充分应用于生产前沿，8位新人已经取得技术类关键职称。

让管理机能增效能

在早期，中心由于多个岗位涉及公司利益问题，因此最早实行岗位轮换制作业，这一环节包含领域外部轮岗和管理内部轮岗，经过长时间运行，中心党总支利用该机制先后解决了人员缺员与降低廉洁风险点问题，而在管理层面，科级干部已经实现了应对各岗位问题。此后，中心紧随其上，对岗位轮岗制定了详细方案，并将侧重点靠近管理层。以原料站与产品检验站为例，站室人员在岗位轮换中，不仅在原料质检领域查处多起原料质量作弊行为。还在产品检验中成绩斐然，成为复合型人才的典型，人员与岗位契合率100％。进一步将技能与管理充分融合，完成公司“省级实验室”各项工作落实。（计量检验中心  文惠）