“徐亮同志积极带头处理机床故障，通过对损坏部件进行加工修磨，在最短的时间内恢复机床正常使用。作为班长，徐亮同志充分体现出了急生产之所急的管理理念，也真正体现出了工作在心上，心在工作上的优良品质，经车间研究决定，奖励徐亮200元......”  

近日，一则看似普通的奖励通报在轧钢厂轧机装配车间钉钉工作群公示后，引起该车间不少员工关注，并获得了大量的点赞！

究竟是怎么回事呢？

原来在5月12日17点50分，该车间棒线机加白班员工反馈4号轧辊车床异常，无法正常加工，对生产造成极大的影响。为迅速解决设备问题，班长徐亮接到消息后立即到现场了解情况，并积极带头处理机床故障。当时，正值临近下午下班时间，为保证车间工作顺行，徐亮主动坚守在岗位上，对机床损坏部件进行反复加工修磨，通过不断努力，直至晚上22点左右才恢复正常使用。

2023年以来，轧钢厂轧机装配车间紧盯生产经营中的“卡脖子”难题，在破瓶颈、强弱项、补短板上不断下功夫，大力推进降本增效相关工作。取消了机床维修承包招标，车间秉持“非必要不外修”的原则，通过加大岗位技能培训等措施，积极动员干部职工开展修旧利废等工作。4月份，该车间全面开展废旧轧机维修工作，修复了23台，盘活轧机库存备件金额近300万元，为公司提质增效再添新动能。（轧钢厂  陈瑶）