今年以来，轧钢厂把班组建设作为安全生产的根基，通过学、创、管“三曲”协奏，精准施策，进一步激活班组建设源泉。

同奏“学习”曲  激发员工干事创业热情

轧钢厂各班组采取集中学习和个人自主学习的方式，利用班前会时间以及班组钉钉工作群，学习公司最新文件要求与劳模工匠事迹等方面内容，以先进典型事迹引导激励员工崇尚劳动、爱岗敬业，不断激发大家的工作潜力。其次，班组结合岗位实际情况，进行“安全事故案例”学习，在班前会进行交流分享，举一反三教育员工时刻守住安全红线，将安全隐患消灭在萌芽状态。同时，依托网上练兵和技术比武载体学知识、练技能，通过缺什么补什么，缺什么练什么，让员工学有所乐，学有所获。

巧奏“管理”曲  推动班组建设行稳致远

为做好班组民主管理，今年年初，该厂各班组制定班组建设实施方案，按照时间轴、路线图有计划的开展工作，同时该厂各班组鼓励员工在岗位责任制及规章制度执行过程中，对需要改进的地方提出合理化建议。不定期召开民主生活会，针对职工关心的各项问题，对于职工所关心的休假时长、工资奖金分配等问题展开讨论并通过合理途径反馈，确保班组班务公开，考核考评公正透明。在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，定期开展班组文体娱乐活动，让员工连成一心，保持团结、和谐的工作氛围。

合奏“创效”曲  注入降本节支强劲动能

当前，面对钢铁市场的严峻考验，轧钢厂各班组积极开展“修旧利废”“查找提改献”“合理化建议”等活动，截止5月份，共征集查找体改献40余项，累计创造经济效益达60余万元。并且，班组内部制定相关奖励制度，调动员工参与降本增效工作的积极性，一方面在设备改造突出、降本显著的项目上，给予参与人员一定的奖励，切实营造全员主动作为、敢于担当的氛围。另一方面，将优秀创新项目纳入评优、评先和晋升标准评定，双管齐下通过两种方式让职工主动参与各类技术改造之中，为生产经营注入强劲动能。（轧钢厂  张普伦）