行业下行压力巨大，转型发展任务艰巨。物流中心转压力为动力，瞄准全年任务目标，狠抓精细管理落实，用一系列精细化管理“软实力”筑起企业发展的“硬支撑”，为企业发展装上新引擎。

疾风知劲草，烈火炼真金。越是困难时期越是能考验管理人员的责任担当。物流中心始终坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，领导班子带头，全体干部职工参与，用实际行动诠释了“急难时刻最见风骨”的真谛，在疫情防控和生产保供等工作上做出表率、干出成绩。认真贯彻落实集团公司及汉钢公司部署，服从大局、自我加压、积极作为，进一步抓管理、降成本、强创新，千方百计保证各类物料的下站转运，千方百计寻觅降本增效良策，调整生产节奏，密切关注关键环节和关键堆场的仓储转运情况，为超计划完成全年3000万降本增效目标目标打下坚实基础。

“我们过‘苦日子’的作风不能丢，‘过紧日子’的自觉要增强，特别是现在企业遇到了困难，我们无法改变外部环境，但可以向管理要效益，只要想‘抠’，每一个环节都能省出钱来。”物流中心党总支副书记、副主任曹建刚多次强调。翻车机翻车率如何提升？过跨车倒运量如何提升？二次倒运费用如何降低？合理优化库存……这些成了物流中心全员每天考虑的问题。“有问题就要解决，只要能‘抠’出效益，每一个环节都会反复测算。”这是所有物流人的共同心声。

深入贯彻落实两级集团和公司“三会”精神，自2月份以来，积极制定降本增效措施，细化了责任人，成立降本增效领导小组，设立了销售物流费用、自有车辆创效、备品备件费用降低、翻车机翻车率等9个关键降本提效指标和12个合同降费项目。各个攻关小组的努力下，物流中心一季度物流费用较2022年平均值降低了1.89元/吨钢，较2022年一季度同比降低了3.4元/吨钢；2023年一季度实现降本增效创效额1051.79万元，完成季度目标值的140.24％，完成全年追赶超越目标的35.06％；一季度全系统物流降费在2022年的基础上降低了23.74％，超额完成了全系统物流降费20％的目标任务。降本增效取得了阶段性实效。

风来潮起，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。从这个春天出发，物流中心全体干部职工将以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风，发扬“自我革命”的精神，以“作风建设提升年”为起点，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，夯实主体责任、落实降本措施，不断提升自己的软实力和竞争力，向全年生产经营目标砥砺前行。（物流中心  冯涛）