动力能源中心坚持干在实处、走在前列，让生产经营主阵地成为作风能力练兵场，吹响干部作风能力提升年的“冲锋号”。

坚守检修一线“主战场”

作业许可证符合要求，焊缝口光滑平整，阀门安装无误。煤气系统检修现场如火如荼，管道上、设备旁焊花飞溅，佩戴“安全监护、质量验收”字样的红袖章随处可见。

连日来，随着检修的不断深入，水、电、气系统消缺补焊、吹扫置换全面铺开，动力能源中心领导班子扎根一线，靠前指挥，党员干部根据包联区域蹲守现场，做好安全告知、质量验收、进度督促、隐患消除等统筹协调，建立“日工作指令落督导实清单”，形成早、中、晚班《生产简报》，在生产调度群内通报进度。此外，联合中琉科技、江苏华伟、三秦公司等外包、外协合作单位专业人员，依据生产工艺需求和节能设备精细化管理要求，在检修作业期间同步实施技术改造，强化“双向”管理力度。

种好项目建设“责任田”

“煤气储配站6#加压机配套仪表安装、接线及电动阀门接线、调试，2#混合站加压机完成进（出）口管道及阀门安装”。项目建设在哪里，监督执纪就跟到哪里。

动力能源中心围绕公司“高质量项目提升年”工作重点，梳理出源网荷储一体化、转炉煤气提升改造两项重点项目，从实施概况、推进情况、下阶段措施计划三方面，坚持关注流程审批进度，并根据施工计划，深入现场查验工程进度和周报是否相符，及时督促提醒设备科、项目主体单位做好工程建设进度跟踪、施工安全和工程质量监管。

“您好，请移步业务洽谈室”，纪检监察员谌俊灵将前来办理关于煤气集中监控系统网络事宜的业务人员，安排至业务洽谈室等候。

织密职工群众“服务网”

这样调整，既可以让外出人员安心疗养，也能让在岗职工踏实工作。当职工疗养撞上系统大修时，合理的班次安排，引得大家连连好评。

动力能源中心始终把职工满意作为一切工作的出发点和落脚点，通过班子包联、科级干部包片、领导信访接待日等，扑下身子，延伸服务触角，畅通信访渠道。通过降本增效讨论会、形势任务教育专题会，征集意见建议20余项，分类别落实到责任科室、车间采纳、实施，打通服务职工“最后一公里”。结合职责范围和管理权限，围绕“勤快严实精细廉”作风要求，制定科级干部《作风建设工作考核清单》，将考评结果与月度薪酬挂钩，切实将业绩考核、服务质量、效率效能等作风建设要素融入实际工作。  

班组环境改善、日常用品添置、监控系统升级，桩桩件件看似不起眼的小事，却解决了职工的心头大事。（动力能源中心 李培）