近年来，烧结厂在推动班组自主管理工作中，积极探索班组品牌建设新模式，实现了班组从“小细胞”到“大能量”，从“青铜”到“王者”的华丽蜕变，促使安全生产工作有了跨越式提升。

以“小机制”谋划“大格局”

“针对员工在作业过程中安全意识不高、身边隐患易忽视的现象，我们班组利用‘每日一题’‘看图猜违章’等互动形式，充分发挥班组长在安全学习中的助推剂作用，营造了良好的安全文化氛围。”烧结厂月度安全例会上，配料车间主任陈洛峰分享道。

一直以来，烧结厂通过对各班组进行台账检查和现场交流，不断提高班组比学赶帮超的浓厚氛围，各班组积极找差距、补短板，有效促进班组管理工作实现“质”的飞越。一方面，通过建章立制，搭建班组标准化体系，潜移默化影响职工的安全思想和行为，做到有方案、有检查、有考核、有完善机制，将操作规程、规章制度上墙，实行操作标准目视化管理，确保全员严格执行标准不走样，生产作业规范有序。另一方面，结合任务清单，对班组建设各项工作进行细化分解，确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成管理有制度、工作有标准、考核有清单的管理模式，不断夯实班组基础管理，推动班组建设持续向制度化、规范化迈进。

以“小细节”展现“大担当”

烧结厂将安全重点和核心放在抓班组员工作业行为规范上，及时修订完善岗位操作规程、岗位禁令等，通过反思、践行、抽查、改进，对SOP标准化作业程序再践行，提高方案的可操作性和适应性，形成“活动涵盖全面、危险辨识到位、措施安全可靠、语言描述精炼”的标准化作业指导书。

同时，通过全面推行“一岗三清单”，在岗位上张贴“岗位风险告知牌”，开展消防器材实操、消防堵漏溢油救生等应急演练等，严格落实岗位安全环保风险点辨识与管控，提高应急救援和自防自救能力，实现安全生产闭环管理。此外，车间领导或主管领导参加所包联班组的安全活动或班前会，全面掌握包联班组的安全生产状况，帮助基层班组开展安全生产管理工作，促进安全生产顺行。

以“小切口”助力“大变化”

自班组建设工作开展以来，烧结厂深度挖掘一线问题，坚持以问题为导向，全面铺开班组建设工作，通过班前班后会、班组活动等形式，倾听员工心声，打通双向沟通渠道，真正提升员工的参与感，让员工树立起鲜明的“主人翁”意识，激发由“要我干”到“我要干”的内生动力。先后开展“青年后备干部培养提升班”“班组长微课讲评大赛”“岗位应知应会知识竞赛”等活动，将成绩突出的员工安排到合适的岗位，为一线班组人员铺就岗位成才的“星光大道”。

同时，把“师带徒”融入班组技能素质提升的每个环节，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以安全生产、工艺流程、设备原理为培训重点，分岗位、针对性开展技能培训，依托劳模工作室开展岗位练兵、技能比武活动。通过“培训＋比武”锤炼专业技能，推动全员将学习成果转化为工作实践，全面推动人才在一线历练、难题在一线破解、成果在一线涌现。（烧结厂  张小敏）