二季度以来，设备管理中心紧紧围绕公司“三个提升年”部署要求，强化精益化管理，精打细算“三本账”，做实降本增效，破解管理难题，助推设备管理工作走深走实。

以学促干，算好“安全经济账”

公司“安全生产应急管理月”活动主题是什么？“强化应急救援体系建设，持续提升应急实战能力。”“4月份共查出问题20余项，已完成整改。”……

连日来，设备管理中心利用党总支理论集体学习、周例会、科室早会等契机，坚持开展以点带面、自上而下、理论与实际相结合的安全培训学习，使安全知识、典型事例入脑入心。同时，发挥职能管理优势，安排专人深入基层组织安全环保综合检查，重点对外委单位、区域危险源点、防暑降温防汛工作以及各单位系统检修安全用电、气瓶使用、吊装作业、作业手续办理等安全措施落实情况开展检查，坚持问题导向，查缺补漏，抓细抓实隐患排查整治，不断提升安全管理能力和水平，持续向安全要效益。

挖潜提效，算好“成本管控账”

设备管理中心牢固树立“全员降本 过紧日子”的思想，在降本、挖潜上精准发力。强化计划审核把关，从源头把控，通过完善物资装机量、库存量、使用寿命、采购周期等信息，建立长效监督追责管理体系，提高各单位计划申报准确率，降低采购费用。

同时，每月深入各单位开展机旁备件检查，适时宣贯降本理念，及时掌握现场备品备件使用、存储管理情况，对富裕备件在全公司范围内做好调剂，提高机旁备件使用率，降低备件材料消耗。此外，常态化推进备件承包，制定合理吨钢产品承包预算价，通过与承包方建立长期合作关系，提升备件质量，提高生产作业率，进一步缓解备件储备压力，降低库存资金占用。据统计，截至4月份吨钢备件材料消耗费用较年初降低了0.8元/吨。

变废为宝，算好“废旧效益账”

“加强废旧物资管理是企业降本增效的重要举措之一，我们要全过程管控，做到效益最大化。”近日在周例会上设备管理中心负责人强调道。

通过严格废旧物资回收监督管理，以制度为准绳，联合公司内部监督人员全过程参与销售处置工作，提高废旧物资利用率，做到操作规范化、售卖公开化、监督实时化、信息数据化。同时，深挖降本潜力，拓宽增效空间，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“创效点”，争取利润“增长点”，将废旧设备、配件、材料变废为宝，为企业减亏创效，实现高质量发展注入新的动力。（设备管理中心 龙玉帆）