“报告领导，转炉现有89人，高级炼钢工5人，本科以上学历21人，人才方面存在以下问题……，解决措施如下……”

自今年年初炼钢厂明确“安全生产、降本增效、转型升级、人才培养”四件大事以来，转炉车间刀刃向内、精细谋划，在人才培养上费大力气、下大功夫，近期一份人才培养调查报告揭开了转炉车间人才“培养秘笈”。

一次岗位竞聘，让人才“活”起来

“下面我宣布人员本次炉长考核结果，第一名张江，第二名焦鹏飞……”

“在转炉车间，如果你不‘跑起来’，你就会被淘汰。”车间主任周详在炉长考核结束后对所有人放下“狠话”。

转炉车间是炼钢厂的核心工序，人员操作技能与“三大核心工种”的传帮接带是保证转炉优质冶炼的关键要点，该车间以技能培训为基础，以内部考核激励为动能，完善人员培养体系。班次、月度、季度理论培训和班后、炉次技能总结实训保证人员操作技能稳步提高，经济技术指标、降本增效完成情况是关键岗位竞聘上岗的主要依据。为进一步缩小技能操作水平差异，该车间形成关键人员“上下”机制，坚持优异上岗、不胜任退岗原则，择优选取技能优异人才下班组、下岗位，结对帮扶。同时，在师带徒结对帮扶的基础上推动师徒轮换和临岗交流机制，不同的培训导师、不同的学习内容让青年职工成才之路更加顺畅。

“我的师傅经验丰富、操作细腻，尤为擅长通过火焰判断熔池反应，而陈师傅理论深厚，应变能力强，几次铁水成分异常都是他力挽狂澜，和不同的师傅学习，我感觉收获满满。”王震是首批师徒轮换机制下的受益者。

一份“破格”礼遇，让人才“火”起来

“哟，小郭总来视察工作了。”

“老李，别起哄，王主管带我学习操作合金烘烤炉。”

这一通起哄的背后反映出来的是大家对“小郭总”特殊待遇的羡慕。

“小郭总”叫郭瑞，2023年2月进入炼钢厂担任炉前工一职，入职三个月由主管亲自培养的待遇除了郭瑞自身努力奋进之外，还得益于转炉车间近期的一系类人才培养制度。

为进一步选拔出“好苗子”，激励全员向优向好动能，转炉车间结合实际从负担指标、专业技能、综合素养等多方面重新梳理人才评定标准；打破“固视化”梯级人才培养体系，授权松绑、引导青年人才向三大工种有序流动聚集，对于表现优异、专业技能突出人才享受“破格”待遇。同时，内部设立同岗竞争机制，以排名评先后，以指标定荣誉，“明星工长”“优秀炉长”等荣誉奖项上会、上墙，切实让优秀人才有收获感、荣誉感。

一则“服务指南”让职工“笑”起来

翻开转炉车间工会干事刘超的笔记本，整齐的业务服务清单和密密麻麻的代办事项的第一行永远是“做职工的贴心人”，“树立员工思维”是车间主任周详给他的最低要求。

转炉车间内部设立了一份职工服务指南，详细列举了员工家庭情况、住宿情况、职工生日等详细情况，每逢婚丧嫁娶等大事，车间个人双线送祝福；遇见职工困难，探望、照料、捐款等爱心活动总让职工感觉到温暖。遇到技能培训材料审核、优秀荣誉申报以及发票报销等环节，刘超总是手把手指导、点对点沟通，在转炉内部高高地筑起了一座“情满四合院”。

“把温暖和实惠送到职工手中，这是我们车间人才培养的‘隐藏秘笈’。”刘超悄悄地说。（炼钢厂 谭聪）