我是一台针式打印机，就职于设备管理中心计划管理科，每天我都和计划员一起工作着，见证着计划管理工作中的点点滴滴，我们的目标只有一个：成本管控，服务生产，从源头抓起。

强化管理 从源头入手抓成本

每天早上7：00，办公室的门锁一转动，我就知道他来了。他是科室的成本管理员小龙，每天的备件材料日消耗、月累计、库存资金占用、指标报表数据都由他编制，只见他快速打扫完办公室，便开始认真核算着对比每个数据，办公室里键盘敲打声、计算机主机响声汇聚成一首动听的降本交响曲。

7：30，办公室其他人员陆续到岗。滴滴滴，前一日的消耗指标清单被我打印出来，小龙拿着清单向科室负责人汇报着各单位前一日消耗指标情况，“截至5月16日，库存资金占用较指标降低了53.77万元，要求合理控制日常消耗数据。”我一天的工作就开始了，紧接着安全类、劳保类、环保类、大修类的单子也相继“出炉”。

其实，工作中我听到最多的就是主人们对采购计划审核申报的话语，“这个螺栓机旁库有50个，计划不予采购；请提供一下减速机的具体申报原因及装机数量……”对各单位申报的每一项需求计划，主人们都会详细核实，有时戴着安全帽直奔生产现场了解物资需求情况，有时现场交叉检查机旁备件管理情况，看着他们用行动诠释责任、以实际行动践行降本增效的认真，不知不觉我的身子发热了，虽然累但一想到有这么一群尽责履职、甘于奉献的主人每天陪伴着我，再辛苦也是值得的！

强化举措 从细节入手优服务

在设备管理中心各科室里，服务生产是我们的宗旨。“你好，麻烦查询一下需求计划流程走到哪了？”“好的，请稍等。计划目前进入审核，审核通过后我们这边第一时间给你反馈。”“你好，麻烦看一下炼钢厂今天有多少备件材料费用？”“按照公司每日产量，炼钢厂今天最多可以领用2万元的备件。”办公室里，小龙一刻不停地耐心解答。

目前，降低采购费用、库存资金占用是每月机旁备件调剂的一个重要举措，为此，计划员不遗余力地推进着此项工作，为减轻各基层单位纸质版流程负担、强化数据信息的可追溯性，主人积极与公司信息中心人员沟通，最终实现调剂审批流程功能在OA 系统正式上线。据统计，1-5月机旁备件共调剂物资65项，节约成本30余万。

路虽弥，不行不至。事虽小，不做不成。在今后的工作中，我将同计划员一起奋斗，紧扣降本增效工作重点，做好计划管理源头把控和生产服务，为企业尽早扭亏增效贡献力量。（设备管理中心  龙玉帆）