物流中心积极贯彻落实公司决策部署，把“极致降本”的理念贯穿到每个人、每个岗位，从修旧利废上做文章，在变“废”为宝上下功夫，有效开启扭亏增效新篇章。

 变“废”为宝，缓解卸车压力

自货场建设初期，物流中心设备管理科积极协调公司内部的废旧物资进行回收利用。通过联系各部门对不用的废旧灯杆进行回收，进行重新刷漆并安装调试，此次共计回收使用安装废旧灯杆四支，为中心节约成本约0.4万元。勉西八道货场正式开通，是公司重点降低物流费用路企合作工程项目，宽阔的场地意味着今后生产作业中原燃料进厂不会再因为集中到达而造成货物积压无法及时卸车，减轻了勉西货场卸车压力，间接为公司每年创效约100万的卸车费用，同时也为提高公司清洁运输比例提供强有力的支撑。                        

   利“废”提效，保证职工安全

货场面积太大，单靠工人巡查并不能及时发现并协调好货场的物料下站运输情况，因此中心自发从内部协调以前因系统升级改造而拆除的废旧监控摄像头对八道进行安装。设备科和原料车间组织人员进行挖沟、放线、立杆、安装、取电、邀请相关信息中心专业人员进行信号调试等，对货场作业全方位进行监控，货场值班人员从监控就能对内部情况全盘了解，保证人车分流，最大限度保证人员上班安全，也用最低的成本达到了最佳的效果，此项为公司节约备品备件以及施工费用约5万余元。

 “对症下药”，促进安全本质化

“既要保证生产效率，但也不能忽视安全，应当以安全发展为前提来开展工作。”这是在设备会上领导重点提出的工作目标。对于新建的货场，人员安全应当在建设初期考虑到位，因此值班人员的值班室从选材到选址都是由设备科亲自制定。材质坚硬且牢固耐用的不锈钢活动板房是最佳选择，安置在出口右侧方便了司机的预约，也能保证值班室人员与车辆保持最大限度的安全距离，同时也可作为门卫对出入人员进行管理。考虑到目前公司形势严峻，物流中心决定同保卫部协调，借用生活区门口北侧闲置岗亭，当做勉西八道的值班室使用。这样能积极响应公司备件器材内部消化的战略目标，有效避免存旧买新的现象发生，为公司的降本工作创效3万余元。（物流中心  柴林）