今年以来，烧结厂眼睛向内，力抓基层减负工作，通过深查细找问题，狠抓整改落实等举措，较真碰硬深入开展“三个提升年”专项行动，推“陈”出“新”、展现“新”面貌。

作风建设：“干部松绑”实干赋能

“为基层干部减负松绑，减的是量，求的是质，要按照标准不降、力度不减的要求，重实干、讲实绩、求实效。”烧结厂负责人表示。

据了解，烧结厂采取合并开会、套开会议的方式提升会议效率和质量，为干部“解套松绑”，让干部将更多精力放在工作落实上来。并结合实际，制定“亮点分享计划”，各科室、各车间定期总结亮点，坚持有优点就鼓励、有亮点就激励、有短板就补齐，进一步做到查漏补缺、扬长避短、典型带动，将管理压力层层传导到位，倒逼各层级担责尽责负责。

“现在在岗位上随处能看到干部们的身影，而且每名干部都有包联的岗位和设备，在为我们生产一线服务……”日前，谈及干部作风建设，混料区域岗位工由衷表示。

现场治理：“一竿子插到底”

烧结厂维修车间围绕打造“效率最高、服务最好”的现场作业环境目标，为成品区域内需要集中治理的“堵点”“痛点”“难点”逐一制定方案，编排时间节点，明确责任人，全力推进，每周组织长白班人员开展“集中帮扶”活动，清理废钢、刷漆美化，以实地走访形式与帮扶对象一对一沟通交流，协调解决工作中存在的困难，切实做到“发现一个问题、治理一类问题、带动规范一片区域。”

“每解决一个疑难点，都要进行总结，然后思考更好的解决方法，这样下去，解决问题的方法才会更快更好更优。”在维修车间主任李文雅的影响下，车间成员都在不断突破和提升工作方式。

管理效能：“对标提升活动”

烧结厂坚持台账化管理、清单式推进现场美化亮化，并对各单位现场治理成果进行跟踪评比，开展对标提升活动。鼓励技术骨干深入现场分析诊断，精准把脉，破解难点堵点，让“当面讲问题、限期抓整改、强化督导指导”在生产现场落地生效。

“自对标提升活动开展以来，现场管理实现了分厂自治、班组自理，实现了履职在一线，成果在一线。”维修车间安全员何正伟说道。

下一步，烧结厂将持续以“三个提升年”活动为抓手，加大宣传力度，提供精准服务，做到“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合，以实干实绩推动提质增效工作再上新台阶。（烧结厂  雷颖波）