当前，企业扭亏脱困进入攻坚期，为彻底打赢这场战役，烧结厂按照“三个提升年”整体战略部署，围绕全年既定目标，以只争朝夕的闯劲，全面开展提质增效劳动竞赛活动，确保各项重点工作落实落地。

强化思想建设  用思想引领行动

二季度以来，烧结厂将劳动竞赛与“扭亏增盈”大讨论活动有效结合，不断教育引导干部员工要以劳动竞赛为契机，进一步增强责任意识、忧患意识，同心向前、同向发力。各党支部扎实推进以“居安思危谋发展 群策群力献良策 全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战”大讨论为主题的主题党日活动，通过“三会一课”、专题研讨、班前会等形式，对企业当前形势、重要会议精神、重点工作措施和相关工作要求进行广泛宣传。同时，围绕劳动竞赛文件要求，针对返矿率、降低吨钢维修费两个重点项目执行中存在的重点难点问题，积极制定实施方案，认真找差距、查不足、提举措、促整改，引导党员干部职工进一步认清形势、解放思想、锐意创新，为降本增效工作贡献力量。

创新工作机制  用实效助力提升

劳动竞赛活动开展以来，烧结厂不断改进工作方法和管理模式，严格执行各项规章制度，切实强化责任担当，提升履职能力。通过座谈会、合理化建议征集等形式，广泛听取一线职工在安全生产、设备运行、降本增效等方面的意见建议，并分类梳理汇总，推动各项工作稳步开展。对存在落实困难的工作剖析根源，提出措施，明确分工，制定目标，确保实现预期效果。围绕制约生产的瓶颈问题，成立劳动竞赛攻关小组，研究制定系列降本增效举措和奖惩措施，以日检查、周曝光、月考核推进各项工作落实，不断激励干部职工挖掘降低返矿率、吨钢维修费的降本控制点，助推工序降本目标实现。

注重精益管理  用智慧突破瓶颈

为建立精益化的管理体系，该厂坚持日监督、周通报、月分析、季评估原则，每月对未完成的降本增效项目进行分析，对完成项目进行复盘，每季度进行评估，通过复盘机制找准制约经营、降本增效工作的短板，精准制定措施，适时纠偏，建立考评督办机制，做实做细经营工作，实现生产经营精益化管理。设备管理人员对设备精准点检，采取定点、定标、定期、定人、定法开展点检，切实做到设备隐患和缺陷能够得到早发现、早预防、早处理。目前，各车间设备运行率已达98％以上，备品备件费用同比降低5％，有效提高了生产效率，降低了生产成本，促使提质增效工作实现新突破。（烧结厂 张小敏）