面对当前严峻的市场形势，烧结厂始终坚持一手抓安全管控，一手抓生产经营，从“大”处着眼、从“小”处入手，在“细”上下功夫，在“实”上做文章，唱响“治亏创效、扭亏增盈”主旋律，坚定不移降成本，聚精会神抓运营，不断在转型升级的道路上焕发新活力，稳步推动公司持续提质增效。

精准部署实施到位

为推动降本增效工作落实走细，该厂结合生产实际，制定下发《降本增效工作推进方案》，明确班子成员职责和完成标准，共同推进降本增效工作落实。此外，从培养全员养成良好的降本习惯着手，向“长明灯、长流水、铺张浪费”等陋习宣战，并从自身查找原因，思考改进举措，牢固树立“节约也是降本”的观念，举一反三，进一步提升全员扭亏增效责任意识。

充分运行“揭榜挂帅”机制，激发全员攻坚克难热情，对重难点维修项目，明确维修责任人，要求当班班长和安全员现场检验故障诊断排除措施的落实情况，确保既定措施达到预期目标。为充分发挥党员示范带动作用，利用劳动竞赛、技能竞赛等活动，有效带动职工投身提高经济效益、挖掘设备潜力、降低生产成本、节能减排的降本创效攻坚战中来，为公司扭亏增盈贡献个人力量。

营造氛围宣贯到位

烧结厂各级领导干部以上率下，利用生产早调会、生产经营专题会、班前班后会等形式，全员全方位全范围开展形势宣讲，给员工摆形势、谈责任、讲任务、话措施，切实将发展压力传递到位、把信心鼓动到位。积极开展“保生存、促发展”形势任务教育，引导全员牢固树立“过紧日子”思想，坚定必胜信念，扎实开展各项工作，切实增强“主人翁”意识，以争当主力军的精神投身扭亏增盈攻坚战中。

务求实效考核到位

针对目前正在实施的降本增效项目，由综合科牵头，修订完善的管理考核办法，建立任务台账，实施清单化管理考核。要求责任单位按照时间节点，明确负责人，按期对项目实施情况进行汇报。并组织专业人员对项目实施情况和成果进行检查、考核、评优，并将考核结果与项目成员绩效工资挂钩，实现工效联动，强化攻坚创效，全力打赢公司扭亏增盈攻坚战。（烧结厂  王瑶）