有这么一群人，他们是高温酷暑下的“炎”值担当，他们是凌冽寒风中的掌舵者，他们每天重复着相同的工作，他们极其平凡，他们默默地用自己的实际行动诠释着不平凡的事迹，他们在团结奋进中共创佳绩，功夫不负有心人，2023年4月，他们车间被评为“汉中市工人先锋号”，他们就是汉钢公司烧结厂烧结车间。

安全第一，专业引领

“干事情一定要目标明确，要有结果导向意识，要不断提升自己的专业技能和操作水平。”2023年年初，该车间负责人给大家强调到。

自去年以来，该车间将“12560”及公司“22660”安全管理思路认真贯彻落实到日常工作中，组织全员学习《新安全生产法》《习近平总书记对安全生产的重要指示》等重要文件精神，全员书写学习笔记，从思想上筑牢“安全第一、预防为主”的安全意识。在指标管控上严格落实标准化操作要求，创新提升工艺技术，优化升级工艺设备，深耕质量项目，不断更新完善工艺参数及生产数据模型。一方面创新技术、创新意识、创新能力，积极参与科研攻关项目，着力在申报四新创新项目上不断突破；另一方面利用检修期对烧结机点火炉、环冷机、圆辊等本体设备进行改造，混合机污水循环使用，对关键设备检查存在问题建立消缺台账，为把好质量关提供设备支撑。2021年超厚料层均质烧结研究与应用荣获陕西省科技进步“二等奖”，达到国际领先水平；该车间连续五年安全生产及环保事故均实现“零”目标。

协同保障，绿色增效

该车间全员牢固树立“一切成本皆可降、节约成本从我做起”的主人翁意识，从身边小事做起、从细节抓起，以点带面，全方位提效益、降成本。持续加强各岗位人员标准化操作培训，提升全员熟练掌握操作技能水平，不断收集员工节支增效“金点子”，在创新利废上大做“文章”，通过修旧利废、查找提改献、三小一练等活动，确保降本增效工作落到实处。以四级成本核算载体为中心，实施班组成本目标管理，压实关键岗位职责，产量、辅助材料、燃料消耗、动力能源等做到按日、周、月，班班分析核算，全员参与指标动态管理，打造以班组长为核心的微观管理单元，牢固树立“边干边算、边算边干”的成本管理意识。

全面赋能，革新鼎新

员工的技能水平是企业安全生产的保证，该车间特别重视人才成长，积极开展“结对帮扶”“师带徒”等活动，通过“一对一”“面对面”“手把手”帮教，做到“班中教、干中练”。坚持以岗位技能竞赛为平台，定期开展关键岗位人员“理论＋实践”培训，组织班组长能力测评，开展看火工、混料工、主控工等关键岗位技术比武，发掘人才潜力，以主要经济技术指标反应各生产主管人员指标管控能力、过程管控能力，以质量调控稳定来评定生产主管人员的应急处理能力，淘汰一批能力与岗位不符人员，为质量管理水平提升不断积蓄动能，实现以帮促学，以学促干、以练促进技能提升，营造出“比、学、赶 、帮、超”良好氛围，以比武检验“结对帮扶”成效，夯实人才队伍建设。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。在今后的工作中，烧结车间将继续坚持“发展第一、效益为先”，真正做到“一群人、一条心、一起拼、一起赢”，为实现绿色烧结、美丽烧结、幸福烧结贡献力量。（烧结厂  张敏）