班组兴，则企业兴。班组强，则企业强。近年来，炼钢厂全面强化标准化班组建设，通过“四抓四促”，深耕班组建设“沃土”，全力打造结构完备、精干高效、充满活力的班组。

抓制度促长效管理，以“小机制”谋划“大格局”

炼钢厂通过建章立制，搭建了完善的班组标准化体系，做到有方案、有检查、有考核、有完善机制。将操作规程、规章制度上墙，实行目视化管理，全员严格执行标准，确保维修作业规范化；同时，开好班前会、交接会、班务会，布置好工作安排，实现无缝衔接；定期召开班组座谈会，交流经验，解决困难，促进班组和谐。此外，还持续专注提升工作和生活环境，优化维修车间、活动室、工具间，增强组员的幸福感和获得感。通过全员参与，齐抓共促，形成了完善班组治理的长效机制。

抓安全促稳定发展，以“小细节”展现“大担当”

该单位强化安全红线意识，落实安全自主管控。通过各单位与班组、班组长与组员逐级签订安全生产责任书，实现全员覆盖，做到项项有分解、件件有落实、事事讲安全。张贴“岗位风险告知牌”，落实岗位安全环保风险点辨识与管控；全面推行“一线三排”，实现安全生产闭环管理；开展党的二十大精神及安全环保知识竞赛，增强安全主人翁意识；开展消防器材、煤气中毒事故等应急演练，提高应急救援和自防自救能力等。从细节入手，多措并举抓实安全生产，夯实责任担当，筑密安全防线。

抓技术促降本增效，以“小切口”助力“大变化”

充分发挥技术骨干的示范引领作用，做好技术传帮带，传承“工匠精神”，为企业生产顺行提供全天候技术保障，全年运行设备完好率超过96％。同时，积极开展技改行动推动降本增效。近年完成多项重大技改项目，达到了提高设备性能、促进节能减排、保障车间安全的多重效果。

抓学习促岗位成才，以“小阵地”带动“大作为”

炼钢厂设置图书角、学习角、宣传栏，营造积极向上的学习氛围。布置展示栏，展示组员获奖书法、摄影等文艺作品，提升文化素养。在技能培养方面，还通过集中培训、参观学习等多种方式，带动组员学习借鉴好经验、好做法、好技术，多渠道、多层次提升自我技术水平，立足岗位成才。（炼钢厂 宋世琳 ）