近期，计量检验中心紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，以降本增效为主线，全面强化计量精细管理，当好企业服务“店小二”。

强化管理、精耕细作，做强内生动力

“凡事细在谋划、重在落实，通过执行看结果，两眼向内找差距、补短板，干好自己的工作。”中心主管领导在晨会上强调。

该中心坚持把如何提高工作效率和全员执行力作为日常工作的一项重点内容，深入推行“清单式”管理。通过每天上岗前部署工作任务，设置检定作业完成节点，将各项工作逐一落实到责任人。每天下午对照清单对当天工作情况进行反馈、检查、督导、总结，并通过对标对表制定措施，提升班组整体管理水平。同时压实责任，严格落实校准实验室安全管理人员安全责任制，不断提高校准实验室安全管理水平。加强对检定员的安全教育培训，利用每日一题、安全分享、事故学习讨论等培训方式，持续进行检定岗位安全风险因素及风险辨识能力抽查，强化校准实验室安全操作防范措施，不断提高检定员安全素养。

明确指标、制定措施，推动管理创效

创新创效是一场攻坚战，更是一场持久战，该单位牢固树立“过紧日子”思想，眼睛向内、苦练内功，用务实有效的措施寻找设备创效的“最优解”。班组长及以上管理人员坚持从小处入手，从细处用力，从源头上减少各类能源消耗。严格落实攻关目标任务，重点管控衡器测量设备的数据准确性和经济指标，制定相关措施，严格标准操作，时刻突出成本、质量、环保三大考核点，在设备运行中不断找题、解题、破题，全员“比”出干劲，“算”出“真金白银”。强化过程管控和风险管控，严格排查检验和计量过程中存在的问题。对全公司范围内工艺秤进行检查，对存在问题的设备下发整改通知单，并对整改情况严格校检验收，不断规范公司工艺秤运行管理，确物料称量准确可靠。

挖掘潜力、强化管理，健全工作机制

该中心紧紧围绕测量设备瓶颈抓技改、做攻关，在降本增效方面狠下功夫，开展“金点子”“我是技改小达人”等活动，不断挖掘降本增效潜力。全面科学管控测量设备，持续优化提升测量设备的使用周期，不断强化节约管理，杜绝测量设备出现小故障进行大更换、大禁用等问题。同时，为确保检验校准过程符合国家、行业规范标准要求，该单位专业技术人员不断提高自身政治站位、明确自身职责职能，对校准实验室管理体系等相关国家行业标准进行梳理，做到相关专业技术标准管理全覆盖，并通过深入宣贯持续开展内部“诊断”工作，及时发现和消除体系运行过程漏洞，确保检验计量工作的合法、合规性。（计量检验中心   李俊岐）