自从2023年，全省开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动以来，陕钢集团炼钢厂积极响应“三个年”活动号召，以深入贯彻落实党的二十大精神为指引，以“党建领航、班子引领，干部走在前列”为工作机制，以“抓班子、强队伍、保安全、促生产”为主线，合进聚力，履职尽责，有效将“三个年”和拓展发展深度融合，持续为炼钢厂新的一年起步冲刺、创新效益、决胜全年注入源源不断新活力。

坚持安全绩效两手抓，实现高质量项目推进年

安全生产，提质保量，是企业发展的根本，是公司走向高质量发展前沿的奠基石，是炼钢厂的生命线。炼钢厂上下联动、协同发力，坚定以“生产为主线、以调度为核心”的生产管理模式不动摇，以生产现场异常情况管理人员20分钟到现场和“影响就是事故”为要求，严格落实生产事故处置“四不放过”和“生产过程解决问题最快化、现场员工提出问题最大化”原则，执行调度主任8小时“厂长制”，组织每月设备定修和周期更换，做到从根上解决问题、消除隐患。

按照“一季度提指标，二季度攻产量，三季度推项目，四季度抓协同”的总思路，统筹策划、层层分解、制定措施、夯实责任。建立健全内部耐材、合金等物料的技术标准，严把原材料技术关口，为炼钢物料供应提供坚实保障，实现产量、效益同步提升。把控石灰、废钢质量，严控铁水罐周转及铁水装准率，为转炉提升各项经济技术指标奠定基础。全面梳理工艺管控过程体系标准，建立科学有效的工艺管理程序，提升工艺监督队伍人员素质。完善工艺管理监督、检查、通报、考核机制，严抓过程落实，使工艺管理有序、统一，确保工艺制度执行的严肃性，持续提升产品质量。

坚持技术创新，降本增效，实现营商环境突破年

炼钢厂精准实施品种钢研发，持续做好钢种的研发攻关，进一步提升“禹龙”品牌市场竞争力。坚持以工艺创新、管理提升为核心，紧紧围绕“一切围着效益干、一切围着效益转”的主基调，引导技术岗位人员，深入各环节分析研判，找准制约生产的矛盾点和降本增效的发力点，挖掘生产潜力，发挥工作主动性，加快科技成果转化。制定《炼钢厂2023年降本增效实施方案》，以修旧利废、小技小改、小改小革、查找提改献为突破口，成立操作优化、合金优化、能源优化、原料优化、耐材业务整合优化五个项目攻关组。坚持少渣冶炼、废钢加入模型、合金优化模型等创新手段，形成日核算、周总结、月考核的管控模式，一级一级倒逼，直逼问题终端。从源头上剖根析源，对症下药，努力形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”良好局面，为炼钢实现高质量项目提升年全力奠定了基础。

坚持党建引领，加强作风建设，实现干部作风能力提升年

为加强炼钢厂干部职工的工作效能，在全厂上下形成担当作为、干事创业的浓厚氛围，按照集团干部作风建设工作要求，炼钢厂党委全面强化“第一议题”、党委理论学习中心组、三会一课等学习制度落实，切实做到党建工作与生产经营同部署、同检查、同考核。同时持续开展作风专项整治行动，把管理人员执行力、办实事、解难题能力作为考核研判的重要标准，每月对管理人员进行打分排名，每季度开展科级干部满意度测评、每半年开展干部考核考评，通过述职、约谈、调整、撤职等有效手段，激发干部队伍“鲶鱼效应”。让炼钢的党员干部以过硬作风谋事、干事、成事，推动炼钢厂各项工作有全新突破。

新使命催人奋进，新征程任重道远。在新的征程中，汉钢公司炼钢厂将紧扣全省开展“三个年”活动动员会精神，凝心聚力，锐意进取、开辟创新，继续助推公司高质量发展。（炼钢厂  宋世琳）