班组是企业的基石，是管理活动的立足点。为加强“六型”班组建设，物流中心翻运车间通过精细严谨、求实创新，持续提高班组安全建设能力，致力打造“高判断力、高执行力、高凝聚力”的班组团队，为企业高质量发展夯实根基。

                  “以文化为动力”，不断加强班组文化底蕴

班组安全文化宣传在翻运车间的安全攻略中是至关重要的一步。车间通过加强安全知识的宣传，组织安全培训和比赛等活动，引导员工主动参与安全事务，树立安全意识，班组安全文化已经形成并逐步得到推广。据相关数据显示，经过多年的班组安全文化宣传的深耕，员工上报安全问题的数量明显增长。通过对比去年一季度数据，上报问题总数从28件增长到52件，员工对于安全问题及时报告的意识得到了有效的提高。同时，科室积极鼓励员工积极参与安全改进活动，对于优秀的安全改进提出表扬和奖励，激发员工安全自觉性和责任感。

                 “以教育为保障”，充分员工提高主观能动性

为员工提供全面的安全知识并提高员工对于安全事故的预判能力和应急处理能力，该车间通过制定和实施安全教育和培训计划，提升员工的技术水平和安全素质，以确保车间运营高效、安全。近期，车间针对不同岗位员工开展了4次安全教育和技能培训，共受训人数达到20余人次。在这些培训中，注重通过现场演示、模拟操作等方式进行教育，使员工对安全生产有更直观、深刻的体会。同时，积极利用中心推广的在线教育平台，为员工提供随时随地的安全知识学习服务。

                  “以管理为根本”，不断夯实基层队伍建设

“翻运车间点多面广，光靠管理者是管不过来的，一人管，不如人人管”。班组作为车间的“小阵地”，各员工作为车间的一份子因此，过修订《班组安全责任清单》，编制《班组绩效考核实施细则》推动规范班组责任田的有效落地，注重加强班组管理，规范员工的职责义务，督促其认真履行安全职责，做到责任明确，“事事有人管，事事受监督”，安全有保障。通着力培养出一支安全意识强、技术水平高、责任心强的管理团队.。

后期，翻运车间将继续坚定不移地推进安全攻略，不断提升班组安全文化宣传、安全建设教育培训和规范班组责任田等方向的工作，用实际行动践行“安全第一”的理念，共同营造安全、稳定、和谐的生产环境。（物流中心  袁文）