为了牢牢把控生产经营主动权，炼铁厂始终以“低成本战略”为生产经营指导思想，坚持“稳定顺行是基础，工艺红线是保障，操作管理是关键，对标先进是方法，改变思想是措施，落实行动是重点”的管理理念，通过巧用降本“三板斧”，撬开提质“增效门”。
根据2023年生产任务目标，制定和下发了《炼铁厂2023年份降本增效行动方案》、《炼铁厂成本管理制度》等，明确了成本管控方向和细化了成本日常管理，深化推进了成本管控体系建设；通过预算编制、分解执行、动态纠偏、刚性考核进行过程管控，同时本着“有指标、有措施、有落实、有考核”的原则，对各项生产指标及技术经济指标层层进行分解，直至落实到每个班组和每个岗位，让全员感受到自己所承担的责任，倒逼自我提高成本管控意识，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的管控模式，助力生产经营形势不断向好发展。
从源头上鼓动全员
为了做好降本增效，炼铁厂通过班前会、宣传栏、微信群等载体积极向全员宣贯2023年度经济责任考核机制，牢固树立“工资是挣出来的，不是争出来的”的工作理念，并时刻算好“成本帐”、“经济帐”、“效益账”。一方面对各个车间可控成本费用进行量化，通过数据客观真实反馈，清楚辨识影响成本升高因素，从源头“堵漏”，另一方面通过建立健全内部降本挖潜奖励制度，积极调动全员的主观能动性，不断的挖掘出降本新举措、新办法，扩宽降本增效“源头”，进一步降低生铁成本费用。
从考核上激发降本潜力
为了强化生产经营目标刚性考核，充分发挥好“考核指挥棒”作用，进一步完善内部成本管理制度。采取动态检查与月末考评相结合的方式，每月对各单位内部成本工作开展情况进行日常动态抽查、月底综合检查并兑现奖罚；同时将各车间生产经营目标与经济考核紧密挂钩，通过奖优罚劣，进一步激发广大干部职工降本增效的积极性和主观能动性，大力营造出了“人人都是降本能手、个个都是降本标兵”的良好氛围。（炼铁厂 卜云飞）
