今年以来，汉钢公司计量检验中心以落实党的二十大精神为契机，以质量、效率、动力为突破口，找准着力点、压实责任链、抓住关键点，充分发挥企业“守门员”重要作用。

坚持精益管理，在“变”上做文章

“质量工作已经到了该‘红红脸、出出汗’的时候了，必须要把产品质量牢牢的抓在手上、扛在肩上，切不能因为产品质量问题而丢了客户、失了市场、断了后路、毁了前程”在生产例会上中心负责人强调。

该中心高度重视、认真谋划、强化责任，积极探索以诚信、精准为基础的计量检化验管理模式，构建长效监管机制，强化工序管控和工序服务，严把进厂和出厂产品质量关，并针对质量主题宣贯、体系管理、标准执行、工艺制度落实、检化验过程、现场质量管控等影响指标提升、产品质量的重点难点问题进行攻关，力求在求新、求进、求突破上实现转变，做到全员、全方位、全过程的质量管理模式，并对51个关键岗位开展廉洁提醒和专项检查，助力企业筑牢“质”字品牌。

强化质检管控，在“人”上下功夫

一边是上传数据，一边是流程监控，如何才能“两不误”？

为此，该中心全面压实技术质量管理人员职责，系统学习“化学分析操作规程”“实验室管理制度”“程序文件”“质量手册”和“明白卡”等专业知识，针对废钢检验、外部质量异议、质量特性值等关键指标情况，推进实施“工艺管控、质量跟踪、现场反馈”24小时闭环管理机制，严格执行质量抽查制度，引进执法记录仪等监控设备，实现视频监控全覆盖，提高科室、站室自主抽查的标准和要求，保证取制样、检化验两个环节的操作准确率和复检符合性。

同时，建立涵盖产量、质量、成本、标准化操作、现场管理等内容的“人、机、料、法、环”，从本质上降低过程质量波动，对关联公司结算“数据”的质检、计量重点岗位把脉问诊、全面体检，力促每一个数据准确、权威。

注重客户导向，在“改”上用巧劲

如何高效、准确地进行产品质量判定成为每一个“计量人”思考的问题。该中心以岗位为点、以程序为线、以制度为面，加强监督检查，将把关关口前移，有针对性的提高夜班、节假日抽查频次，将实验室的业务流程、仪器设备、化学试剂、标准方法等影响分析数据的因素有机结合起来，组成一个全面、规范的管理体系，为分析数据自动采集、数据共享、分析报告电子化、质量追溯等各方面提供数据支撑。

在“减少系统差”上狠下功夫，着力减少人为干预，持续监控检测仪器的状态，逐步建立仪器曲线定期自动化校核机制，保持工作曲线、仪器状态良好稳定，为减少试样等待时间、缩短试样检测周期，持续优化待检试样的检测路径，并根据品种要求、检验周期、元素含量进行优化分配，在保证检验质量的基础上，减少试样排队等待的概率。

展望未来，计量检验中心以内促质量提升、外创市场品牌为目标，继续秉承“快速、准确、全面、低耗” 的工作方针，将检测工作与生产经营、质量管理、研究开发相结合，用实际行动为公司全面深化改革任务目标提供检测力量。（计量检验中心  郭超锋）